"Çocuklarım tercih ediyor Apple ürünler” – Kurucusu HUAWEI Ren Zhengfei'nin Büyük Röportajı

Kurucusu HUAWEI, Ren ZhengfeiÇinli medya gazetecilerinin konuyla ilgili sorularını yanıtlıyor Huawei- ABD hükümeti çatışması. İşte bu makaledeki en ilginç sorular ve cevaplar.

Q1 CCTV: Canlı yayın muhabiriyim. Askeri geçmişiniz var, dolayısıyla ortak noktamız ikimizin de dakik olmamızdır. Zaman nasıl uçar! Dört ay önce aynı yerde bir röportaj yapmıştık. O zamanlar tüm kamuoyu bunu hissetti. Huawei en düşük noktasına ulaşmıştı. Herkes o kadar endişeliydi ki HuaweiBöylece Çin'in içindeki ve dışındaki gazetecilerle birçok röportaj almaya başladınız. Bugünkü durumun dört ay öncesine göre daha karmaşık, hatta daha zor olmasını beklemiyorduk. Az önce başka bir medya temsilcisi kurşunla dolu bir uçağın fotoğrafını yayınladı. Aynı fotoğraf bana da verildi. Ağır hasar görmüş savaş uçağının fotoğrafı olan bu fotoğrafı çok beğendiğinizi duydum.

ren: Bu fotoğrafı ilk kez wukong.com'da gördüm, uçağın bizim şirketimize çok benzediğini hissettim. Bu yüzden bunu meslektaşlarıma gönderdim. Carrier BG, bu fotoğraftaki uçağın kendi durumuna benzediğini düşündü ve onu iletişim için kullanmaya başladı.

Daha sonra, Carrier BG'nin son 10 yılı aşkın süredir tamamen hazırlanmasından dolayı çok fazla sorun yaşamadığını gördük. Yani şu anki durumumuz şu ki, "uçağımızı" evine dönebilmesi için uçuşu sırasında tamir ediyoruz.

CCTV: Ancak bu uçak, yakıt depoları ve motorları gibi hayati parçaları hasar görmediği için geri uçmayı başardı. Sadece kanatlarının hayati olmayan kısımları hasar gördü. Ancak uçuş sırasında hayati organları saldırıya uğrarsa geri dönmesi nasıl mümkün olacaktı?

ren: Size İkinci Dünya Savaşı sırasındaki Almanya ve Japonya ile ilgili iki hikaye anlatmak istiyorum. Almanya teslim olmayı reddetti ve şehirleri hava saldırılarıyla yerle bir edildi. Japonya da yoğun bombardımanlara maruz kaldı. ABD ordusu, Japonya'nın pes etmemesi halinde yoğun bombardımanın ülkeyi de dümdüz edeceği tehdidinde bulundu. Günün sonunda Japonya, ülkenin teslim olduğunu ilan edecek ancak İmparatoru elinde tutacak bir uzlaşmaya karar verdi. Teslimiyet geldiğinde, Japonya'nın endüstriyel altyapısının büyük bir kısmı yok edildi, ancak ülke, Almanya gibi yerle bir edilme kaderine maruz kalmadı.

O zamanlar meşhur bir slogan vardı: “Her şey kaybolsa bile, insan var oldukça milleti diriltirler.” Gerçek şu ki, Almanya sadece birkaç yıl içinde ekonomisini canlandırmayı ve tüm evleri savaş öncesi durumuna getirmeyi başardı. Japon ekonomisi de çok hızlı toparlandı. Bu onların yeteneklerine, eğitim sistemlerine ve temellerine atfedilebilirdi. En önemli şey bu. Yani her şeyi kaybetsek bile yeteneğimizi kaybedemeyiz. Bu onların niteliklerini, becerilerini ve özgüvenlerini içerir. Bu çok önemli.

CCTV: Dün (ABD saati ile), ABD geçici bir lisans yayınladı. Huawei. Başka bir deyişle, üzerindeki kısıtlamalar Huawei sonraki 90 gün içinde kaldırılabilir. Bu lisans hakkındaki görüşünüz nedir? Bu 90 günde neler yapabilirsiniz? Eğer haber doğruysa ve ABD 90 gün sonra kısıtlamaları iptal etse, bu geri dönüşü nasıl yorumluyorsunuz?

ren: Öncelikle 90 günün bizim için pek bir anlamı yok, hazırlıklarımızı yaptık. Bizim için en önemli şey işimizi iyi yapmaktır. ABD'nin ne yapacağı bizim kontrolümüz dışında. bunu almak isterim oppoBirlikte çalıştığımız ABD şirketlerine şükranlarımı sunma lütfunda bulundum. Bu 30 yıl boyunca bugün olduğumuz noktaya gelmemize yardımcı oldular. Bize birçok katkıları oldu. Bize doğru yola nasıl gideceğimizi ve şirketi nasıl yöneteceğimizi öğrettiler. Bildiğiniz gibi danışmanlık hizmeti veren firmaların çoğuces için Huawei IBM ve Accenture gibi onlarca şirketin de aralarında bulunduğu ABD merkezli.

İkincisi, tüm bu yıllar boyunca çok sayıda ABD bileşen ve parça üreticisinden de destek alıyoruz. Son kriz karşısında bu şirketlerin bize karşı adalet duygusunu ve sempatisini hissedebiliyorum. İki gün önce, gece saat iki ya da üç civarında, Eric Xu (biri HuaweiDönen sandalyeler) beni arayarak ABD'li tedarikçilerimizin bizim için mal hazırlamak için ne kadar çok çalıştıklarını anlattı. Gözyaşları içindeydim. Bir Çin atasözünün dediği gibi, haklı bir dava çok destek görür, adaletsiz olan ise çok az destek alır. Bugün bazı ABD şirketleri onay konusunda ABD hükümetiyle iletişim kuruyor.

ABD ekledi Huawei Varlık Listesine. Yani bir ABD şirketi kendisine bir şey satmak isterse HuaweiABD hükümetinin onayını alması gerekiyor.

ABD kanunlarla yönetilen bir ülkedir. ABD şirketleri yasalara uymak zorunda, reel ekonomi de öyle. O yüzden siz medyadakiler her zaman ABD şirketlerini suçlamamalısınız. Bunun yerine onlar adına konuşmalısınız. Suç bazı ABD'li politikacılarda olmalı. Suçun doğru kişilere düşüp düşmeyeceğini bilmeden suçu ayrım gözetmeden atmamamız gerektiğini düşünüyorum. Bunu yaparsak yanlış kişileri hedef alabiliriz. Medya, bu ABD şirketlerinin ve Huawei aynı kaderi paylaşıyorlar. İkimiz de piyasa ekonomisinin oyuncularıyız.

ABD'li politikacılar güçlü yönlerimizi hafife almış olabilir. Bu konuda çok fazla bir şey söylemek istemiyorum çünkü Bayan. HiSilicon Başkanı He Tingbo, çalışanlara yazdığı mektupta tüm bu konuları çok açık bir şekilde dile getirdi. Ve Çin'in içindeki ve dışındaki tüm ana akım gazeteler bu mektubu haber yaptı.

Az önce hasarlı uçağa dokundunuz. Tabiri caizse "yedek lastik" veya B Planı hazırlamadığımız bazı temel olmayan ürünlerimiz var. Bu ürünler er ya da geç kullanımdan kaldırılacaktır. Dolayısıyla ABD'nin hamlesinin bu ürünler üzerinde bir miktar etkisi olacak. Ama en ileri teknolojilere sahip olduğumuz sektörlerde, en azından 5G sektöründe çok fazla bir etkisi olmayacak. Sadece bu da değil, rakiplerimiz XNUMX-XNUMX yıl içinde bize yetişemeyecek.

Q2 Halkın Günlüğü: Cipslerle ilgili bir soru sormak istiyorum. 18 Mayıs'ta Japon medyasına verdiğiniz bir röportajda şunu söylediğinizi fark ettim: "Huawei ABD'den gelen çiplere ihtiyacı yok. hiçbir sorun yok Huawei.” Çalışanlarınıza gönderdiğiniz bir mektupta bundan bahsetmiştiniz. Huawei Güçlü yanları var ve hazırlıkları var. Güçlü yönlerinizin nereden geldiğini ve hazırlanmak için neler yaptığınızı sorabilir miyim?

ren: Öncelikle ABD çiplerine her zaman ihtiyacımız var. ABD'li ortaklarımız sorumluluklarını yerine getiriyor ve Washington'dan onay istiyor. Bu onayın verilmesi durumunda yine bu tedarikçilerden chip satın almaya devam edeceğiz. Hatta ABD şirketlerine çip bile satabiliriz (ABD'nin daha gelişmiş ürünler üretmesine yardımcı olmak için). ABD'li ortaklarımızı dışlamayacağız veya tamamen kendi başımıza büyümeye çalışmayacağız. Bunun yerine birlikte büyüyeceğiz.

Ortaklarımızdan yeterli tedarik gelmese bile hiçbir sorunla karşılaşmayacağız. Çünkü ihtiyacımız olan tüm üst düzey çipleri kendimiz üretebiliyoruz. “Barış döneminde” “1+1” politikasını benimsedik; çiplerimizin yarısı ABD şirketlerinden, yarısı da ABD şirketlerinden geliyor Huawei. Kendi çiplerimizin maliyeti çok daha düşük olmasına rağmen yine de ABD'den daha yüksek fiyatlı çipler alırdım. Dünyadan izole olamayız. Bunun yerine onun bir parçası olmalıyız.

ABD şirketleriyle olan yakın ilişkilerimiz, her iki tarafın da onlarca yıllık çabasının sonucudur. Bu ilişkiler ABD hükümetinin vereceği bir kağıt parçasıyla yok edilmeyecek. Bu firmalar Washington'dan onay aldıkları sürece onlardan büyük miktarlarda alım yapmaya devam edeceğiz. Hızlı bir şekilde onay alamamaları söz konusu olabilir. Bu geçiş döneminden geçmemiz gereken yollarımız var. Onay alındıktan sonra bu ABD şirketleriyle normal ticaretimizi sürdüreceğiz ve insanlık için bir bilgi toplumu oluşturmak için birlikte çalışacağız. Yalnız çalışmak istemiyoruz.

ABD şirketlerinin ürettiği çipler kadar iyi çipler yapabiliriz ancak bu, ABD'den çip almayacağımız anlamına gelmiyor.

Q3 Xinhua Haber Ajansı: Bir zamanlar bunu söylemiştin Huawei kapalı kapılar ardında çalışmaz ve başkalarıyla işbirliği yapar. Şimdi bunu söylüyorsun Huawei her ikisini de yapıyor olacak. Bu, ABD'nin ticari korumacılığının ve ABD'nin ticaret yasağının anlamına mı geliyor? Huawei Küresel tedarik zincirlerini esasen bozuyor ve piyasada kaosa neden oluyor mu? ABD suçluyor Huawei kurumsal yönetim ve finans gibi birçok açıdan. Sizce eleştirilerin odak noktaları neler? Neden hedef alıyorlar? Huawei?

Ren: Ben zihin okuyucusu değilim, dolayısıyla [ABD'li] politikacıların ne düşündüğünü tam olarak bilmiyorum. ABD'nin ilerisindeyiz diye ABD öncülüğündeki kampanyaların hedefi olmamamız gerektiğini düşünüyorum. 5G bir atom bombası değil; topluma fayda sağlayan bir şeydir.

Ağ kapasitesi açısından 5G, 20G'den 4 kat, 10,000G'den ise 2 kat daha büyüktür. 5G baz istasyonumuzun bit başına güç tüketimi 4G'ye göre on kat daha düşük ve boyutu da %70 daha küçük. 5G baz istasyonumuz gerçekten çok küçük, bir evrak çantasıyla hemen hemen aynı boyutta. Aynı zamanda hafiftir; yaklaşık 20 kilogram. 5G baz istasyonları için cep telefonu kulesi inşa etmenize gerek yok çünkü bunlar herhangi bir yere, direklere veya duvarlara kurulabilir. Korozyon önleyici malzemelerden yapıldıkları için onlarca yıl çalışabilirler. Bu, 5G ekipmanımızın yer altı kanalizasyon sistemlerine bile kurulabileceği anlamına geliyor. Özellikle tarihi yapıların bulunduğu pek çok alanın bulunduğu ve Çin'deki gibi devasa baz istasyonları inşa etmenin mümkün olmadığı Avrupa pazarları için çok uygun. Elbette Çin'deki mevcut kuleler boş kalmayacak çünkü 5G baz istasyonlarımız da bunlara kurulabiliyor; sadece yeni kuleler inşa etmemize gerek yok.

5G baz istasyonlarımız sayesinde Avrupa'daki müşterilerimiz mühendislik maliyetlerini saha başına 10,000 Euro'ya kadar azaltabiliyor. Kurulum için vinç kullanmalarına ve cep telefonu kuleleri inşa etmelerine gerek kalmayacak. Geçmişte müşterilerimiz büyük pastaları monte etmek için vinç kullanmak zorunda kalıyorduces Kurulum işlemi sırasında baz istasyonu ekipmanının ve çevredeki yolların kapatılması gerekiyordu.cesS. Artık 5G baz istasyonlarımızı elle rahatlıkla kurabiliyorlar. Çok kolay.

5G'nin bant genişliği çok yüksektir; o kadar yüksektir ki, büyük miktarda yüksek çözünürlüklü içeriği destekleyebilir ve 8K videoyu kolayca iletebilir. 5G'nin maliyetleri on kat azaltacağını söylüyorlarfold; aslında daha çok 100 gibi-fold. Bu, sıradan insanların yüksek çözünürlüklü TV programlarını izleyebileceği ve bu programlardan çok şey öğrenebileceği anlamına geliyor. Daha fazla gelişmek için her ülkenin kültüre, felsefeye ve eğitime güvenmesi gerekir. Bunlar ulusal kalkınmanın temelini oluşturur. Bu nedenle 5G toplumumuzu daha iyiye doğru değiştirecek. 5G ağlarındaki gecikme son derece düşüktür, dolayısıyla 5G birçok sektörde her türlü amaç için hızla benimsenecektir.

[Daha önce bahsedilen görüntüyle ilgili olarak] CCTV muhabiri uçağın motorunun bozuk olup olmadığı konusunda endişeliydi. Uçağımızın kanatlarında “delikler” olsa da biz çekirdeğimizi geliştirmeye ve bu alanlarda dünyaya öncülük etmeye odaklanmaya devam edeceğiz. Bir ürün ne kadar gelişmişse B Planı da o kadar kapsamlı olacaktır.

Xinhua Haber Ajansı: Uluslararası pazarın bozulduğunu düşünüyor musunuz?

Ren: Öyle düşünmüyorum. Avrupa ABD'nin izinden gitmeyecek ve ABD şirketlerinin çoğu bizimle yakın iletişim halinde.

Q4 Global Times: üzerindeki etkilerinden bahsettiniz. Huawei. HiSilicon Başkanı'nın mektubu medyada büyük heyecan yarattı. Yonga seti endüstrisindeki insanlar, çipler ve diğer temel bileşenler açısından Çin, ABD ve diğer ülkelerdeki şirketler arasındaki boşluklara objektif bir yaklaşım benimsiyor. Sizce konumu nedir Huawei'nin şirket içi ürünleri ve Ar-Ge'si? Mektupta ayrıca şu güvence de verildi: Huawei Tedarik sürekliliğini sağlayabiliriz. Bu güvence doğru mu? Kritik bir nokta var mı? Nerede?

Ren: Bence bir şeye canınız sıkılıyorsa soğuk bir duş alarak başlamalısınız. Bana göre en önemli şey sakin ve aklı başında olmaktır. Yeteneklerimiz güçlü değilse aşırı heyecanlanmanın, slogan atmanın hiçbir faydası yok. Önemli olan başarıya ulaşmak için çok çalışmakcess.

Bilim ve teknolojideki derinlik ve genişlik açısından ABD şirketlerinden öğrenmeye değer. Pek çok açıdan çok gerideyiz. Bazı küçük ABD şirketleri süper gelişmiş ürünler sağlıyor. Biz sadece işimize odaklandık ve lider olduk ama ulus olarak kendimizi ABD ile karşılaştırmaya kalkışmadık. İş düzeyinde, aradaki farkın oldukça küçük olduğunu düşünüyorum. Huawei ve bazı ABD şirketleri. Ancak ulusal düzeyde Çin ile ABD arasında büyük uçurumlar var.

Ulusal düzeydeki boşlukların Çin'deki ekonomik balonlarla büyük ilgisi var. Eşler arası (P2P) krediler, internet, finans ve emlak da dahil olmak üzere pek çok sektörde balonlar var. Baloncuklu taklit ürünler de var. Sonuç olarak akademide de balonlar ortaya çıkıyor. Yeni bir temel teori geliştirmek birkaç on yıl alır. Akademisyenler sağlam teoriler geliştirmek yerine slogan atmaya odaklanırsa, ülkemiz önümüzdeki yıllarda güçlenmeyecektir. Ayaklarımızı yere basmalı ve işimize konsantre olmalıyız.

Q5 Kağıt: Benim sorum cipslerle ilgili. Bayan'ın mektubu HiSilicon Başkanı Tingbo çok ilham vericiydi. Kayıtlar HiSilicon'un 2004 yılında kurulduğunu gösteriyor. Uzun yıllar süren çabaların ardından birçok amaç için kendi çiplerinizi üretebilirsiniz. İlk etapta chip planını nasıl yaptınız? Nasıl yaptın ya da Huawei kendi cipslerinizi yapmaya mı karar verdiniz? Bayan. Dedi ki Huawei yıllar önce en zorlu koşullar için planlama yapmaya başladı. İki gün önceki röportajınızda şunu söylemiştiniz: Huawei artık ABD çiplerine ihtiyacı yok. Planlama uzmanı hakkında bize daha fazla bilgi verebilir misiniz?cesS? Planlama sonucu mevcut durumunuzla uyumlu mu? ABD şirketleri size çip tedarik etmeyi bırakırsa müşterilerinize ne kadar iyi hizmet verebilirsiniz?

Ren: Çok fedakarlık yaptıkces – kendimize ve ailelerimize, özellikle de ebeveynlerimize çok az dikkat ettik. Bütün bunları yaptık çünkü hedefimiz zirveye çıkmaktı. Bugünlerde hedefimizi yüksek sesle haykırmadan edemiyoruz: Küresel lider olmak istiyoruz. Hayır olmak istiyoruz. Dünyada 1. Geçmişte çalışanlarımızın bunu yüksek sesle dile getirmesine izin vermezdik çünkü bunun ABD ile çatışmaya yol açabileceğini düşünüyorduk.

2000 yılının başlarında tereddüt içindeydik ve bunun mümkün olup olmayacağını merak ediyorduk. Huawei "Amerikan kovboy şapkası" takmak. Bu yüzden satmaya karar verdik Huawei ABD'li bir şirkete yaklaşık 10 milyar ABD doları karşılığında. Bu firma ile sözleşme imzalandı ve ilgili tüm prosedürler tamamlandı. Anlaşma, ABD'li şirketin Yönetim Kurulu'nun onayını aldıktan sonra tamamlanmaya hazırdı. Biz onay beklerken, ben de dahil olmak üzere müzakere ekibinin tamamı çiçek desenli kıyafetler giydi, kumsalda koşuyor ve masa tenisi oynuyordu.

Biz beklerken ABD'li şirketin yönetim kurulu yeniden seçildi. Yeni yönetim kurulu başkanları biraz dar görüşlüydü ve satın alma anlaşmasını reddetti. Eğer bu şirkete satılsaydık, Amerikan kovboy şapkamızı alıp dünyayı kasıp kavurmaya çalışabilirdik. Bu anlaşma başarısız olduktan sonra üst düzey yöneticilerimiz satıp satmamaya karar veriyorlardı. Huawei başka birine. Genç yöneticilerimizin tamamı oybirliğiyle hayır dedi. Bunu reddedemedim ve şöyle cevap verdim: “Zirveye ulaştığımızda ABD ile karşı karşıya gelmemiz gerekecek. Hazırlanmamız lazım." O günden bu yana ABD'yi zirvede gördüğümüzde ne olur sorusunu düşündük ve bunun hazırlıklarını yapmaya başladık. Bununla birlikte, sonuçta birbirimizi kucaklayacağız çünkü topluma katkıda bulunmak için onlarla birlikte çalışmak istiyoruz.

Kağıt: Diğer Huawei yöneticiler şunu belirtti Huawei müşterilere hizmet vermeye devam edebilir. ABD yasağı büyük müşterilerinizi ve işletmenizi etkileyecek mi? Nasıl cevap vereceksiniz?

Ren: Müşterilerimize hizmet etmeye kesinlikle devam edebileceğiz. Seri üretim kapasitemiz çok büyük ve ek olarak Huawei Varlık Listesine eklenmesinin bizim üzerimizde çok büyük bir etkisi olmayacak. Dünya çapında teklif verme konusunda ilerleme kaydediyoruz.

Büyümemiz yavaşlayacak ama herkesin hayal ettiği kadar değil. Bu yılın ilk çeyreğinde gelirlerimiz geçen yılın aynı dönemine göre %39 arttı. Nisan ayında bu oran yüzde 25'e düştü, bu yılın sonuna doğru da düşmeye devam edebilir. Ancak ABD'nin yasağı negatif büyümeye yol açmayacak veya sektörümüzün gelişimine zarar vermeyecektir.

Q6 Günlük Bilim ve Teknoloji: ABD tedarik zincirini keserse sektör nasıl etkilenecek? İki gün önce Fang Zhouzi'nin (İnternet ünlüsü) tweet attığını gördüm: "Yedek lastik iyiyse neden patlamadan önce kullanmayasınız?" Bu konuda fikriniz nedir?

ren: Eğer tüm ürünlerimizde yedek lastik kullanıyorsak, bu "bağımsız inovasyon" denilen şeyi arıyoruz demektir. Bağımsız inovasyonun temel amacı baskın bir oyuncu olmaktır. Ancak dünyanın her yerinde ortaklarımız olsun istiyoruz. Bu nedenle onun patlamadan önce yedek lastiği kullanma fikri aklımızda değil. Stratejik düşüncemizi anlamıyor. Ortaklarımıza zarar vermek istemiyoruz. Düzeltme yapmamız gerektiği anlamına gelse bile, onların sağlam mali tablolara sahip olmalarına yardımcı olmak istiyoruz.

Bahsettiğim gibi ABD şirketlerinin bileşenlerini kullanmayı bırakmayı düşünmüyoruz ama onlara bundan bahsetmedik. ABD şirketlerinin tedarikçilerimiz olmaya devam etmesini ve böylece insanlığa birlikte hizmet edebilmemizi umuyoruz. Daha önce çip geliştirme çalışmalarımızla ilgili bilgileri tedarikçilerimizle paylaşmıştık. Hatta araştırma sonuçlarımızı da onlarla paylaştık. Üretimimizi tedarikçilerimize yaptırıyoruz. Tedarikçilerimizin bize karşı bu kadar nazik olmasının nedeni budur. Yine "Yedek lastik iyiyse neden patlamadan önce kullanmayasınız?" sorusuna cevap vermek gerekirse yedek lastikler yedektir. Mevcut lastiklerimiz patlamadan neden bunları kullanmalıyız?

Günlük Bilim ve Teknoloji: ABD tedarik zincirini keserse sektör nasıl etkilenecek?

ren: Şirketimiz aşırı bir tedarik sıkıntısı yaşamayacaktır. İyi hazırlandık. Bu yılın başında, iki yıl sonra böyle bir şeyin yaşanacağını ve ABD'nin bize karşı açtığı dava mahkemede sonuçlanmadan ABD'nin harekete geçmeyeceğini öngörmüştüm. Sonuç ne olursa olsun bize karşı harekete geçeceklerinden emindik. Hazırlık yapmak için iki yılımız olacağını düşündük. Ancak Meng Wanzhou'nun tutuklanması her şeyi ateşledi.

Biliyorsunuz son Bahar Bayramı tatilinde de çalışıyorduk, bayramda çalışan çalışanlarımızı ziyaret ettim. Yalnızca Çin'de güvenlik görevlileri, temizlikçiler ve kantin çalışanları gibi 5,000 hizmet personeli "savaşçılarımıza" hizmet etmek üzere kaldı. Normalin birkaç katı maaş aldılar. Şirket, tedarikçilerden gelen yiyecekler için iki kat ödeme yaptı ve servis personeline ekstra ödeme yaptı. Çalışanlarımızın çoğu Bahar Şenliği sırasında evlerine bile gitmedi. İşe zaman kazandırmak amacıyla öğleden sonra kestirmek için yere derme çatma yataklar yaptılar. Ayrıca XNUMX Mayıs tatili sırasında birçok çalışanımız burada kalmayı tercih etti.

Q7 NetEase: B Planından bahsetmişken, ne kadar Huawei Yıllardır bu plana yatırım yaptınız mı? B planı hayata geçirilmezse Huawei plana yatırım yapmaya devam etmek istiyor musunuz?

ren: O kadar yatırım yaptık ki somut bir rakam veremiyorum. Hem Plan A hem de Plan B için bütçe ve personel sayısı birlikte tahsis edildi. Daha önce A Planı bütçenin çoğunu alıyordu ama şimdi bütçenin büyük kısmı B Planına ayrılacak. Bütçenin ne kadar olduğunu tam olarak bilmiyorum. Aldığım her rapor birkaç sayfa uzunluğundadır. Ve her bir bileşen hakkında soru sormak yerine genel bir inceleme yapıyorum. Plan yapmak sadece bir adımdır. Her bileşen için temel aşamaları tanımlamamız gerekiyor. Bu yüzden yavaş yavaş hazırlanıyoruz. Aksi takdirde 80,000 ila 90,000 Ar-Ge mühendisini işe alamazdık.

Q8 Haftalık Mali: ABD ihracat kontrolü yürürlüğe girdikten sonra, HuaweiJaponya, Avrupa ve Tayvan'daki tedarikçilerinin yardım etmesi bekleniyor Huawei çok fazla Bu ihracat denetimi başarısız olursa ABD hükümetinin TSMC gibi şirketlere baskı uygulayacağını düşünüyor musunuz? Huawei kendi çiplerini üretebiliyor ancak değer zincirinin tamamının yeteneklerine sahip değil.

ren: Daha fazla şirket baskıya boyun eğmeyi reddederse, daha da fazlası gelecektir. Bu konuda fazla endişelenmeyin. Sonuçta bu olmuyor.

Haftalık Mali: Google'ın son eylemi göz önüne alındığında, Avrupa'daki kullanıcılar bundan oldukça endişeli Huawei telefonlar en son sürümü kullanamayacak Android gelecekte sistem. Bu konuda fikriniz nedir?

ren: Google iyi bir şirkettir; son derece sorumluluk sahibi bir şirkettir. ABD hükümetini de bu sorunu çözmeye ikna etmeye çalışıyorlar. Şu anda bunun için uygulanabilir çözümleri tartışıyoruz ve uzmanlarımız hala bunun üzerinde çalışıyor. Bu yüzden bugün size ayrıntılı bir cevap veremem.

Q9 qq.com: Bu zorlu durum ne kadar sürecek? Bu bir dönüm noktası mı olacak? Huaweigelişimi?

Ren: Yanlış kişiye soruyorsunuz; Bu soruyu Başkan Trump'a sormalısınız. Bunun iki tarafı olduğunu düşünüyorum. Elbette etkileneceğiz ama aynı zamanda Çin'e elektronik endüstrisini sistematik ve pragmatik bir şekilde geliştirme konusunda ilham verecek. Geçmişte Çin, sektörü geliştirmek için çok para harcadı ancak bu yaklaşımın işe yaramadığı ortaya çıktı. Köprüler, yollar ve evler inşa etmek için sadece para yatırmamız gerektiği doğru olabilir, ancak çip geliştirmek için para tek başına yeterli değildir. Bilim insanlarına, fizikçilere, kimyagerlere de ihtiyacımız var. Kaç insanımız gerçekten çok çalışıyor? Kaç tane doktora makalesi gerçek içgörüler sunuyor? Bu koşullar altında Çin'in kendi inovasyonuna güvenerek başarılı olması çok zor, öyleyse neden inovasyon konusunda sınır ötesi bir yaklaşım benimsemeyelim? Birçok ülkede inovasyon merkezleri kurabiliyoruz. İhtiyaç duyduğumuz yeteneklere sahip her lokasyonda araştırma merkezleri kurabiliyoruz.

Pek çok yetenek Çin'e geri döndü ki bu çok önemli. Ancak Çin'in kişisel gelir vergileri nispeten yüksektir. Yetenekli insanlar yurt dışından Çin'e dönseler çok fazla vergi ödemek zorunda kalacaklardı. Onlardan sonsuza kadar Lei Feng gibi davranmalarını bekleyemeyiz – Lei Feng verdi her şey ülkeye ve partiye gitmesi gerekiyordu. Hepsi üst düzey uzmanlar olmasına rağmen onlara herhangi bir teşvik yok, hatta daha yüksek vergiler ödemek zorunda kalıyorlar. Son zamanlarda Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nde kişisel gelir vergisi oranının %15'e düşürüleceğini duydum, ancak bu politika tam olarak nasıl uygulanacak? Bu poliçeye hak kazanan kişilerin bir Hukouveya bu bölgede bir iş mi var? Eğer öyleyse, bu politikanın amacı nedir? Bilim insanı akışı olmalı. Her gün sekiz saat aynı yerde çalışıyorlarsa gerçek bilim adamı mıdırlar? yaratmamız gerekiyor oppobilim adamlarının Çin'e geri dönme fırsatları.

Dünyadaki ilk büyük yetenek değişimi, üç milyon Yahudinin Sovyetler Birliği'nden İsrail'e taşınmasıyla gerçekleşti. İsrail daha sonra bilimsel ve teknolojik bir merkez haline geldi. İkinci vardiya sürüyor. ABD yabancı ülkelere açık değil ve pek çok yetenek gizli araştırmalarla meşgul olamıyor. Tanınmış bir ABD medya kuruluşu, ABD'ye şu soruyu soran bir makale yazdı: "Çin bir kanser ilacı icat ederse, bu ABD'nin ulusal güvenliğine tehdit oluşturur mu?" ABD'deki bir kanser merkezi üç Çinli bilim adamını işten çıkardı, gazetecinin bu soruyu sormasının nedeni de bu.

Sonuç olarak birçok bilim insanı ABD'de çalışmaya olan güvenini kaybetti. Neden bunu almıyorsun? oppoOnları Çin'e geri davet etme şansımız var mı? Ama şunu sorabilirler: “Nasıl? Çin'de çocuklarımızın okula kaydolması zor; Araba alamıyoruz çünkü arabamız yok Hukou; ve yüksek vergiler ödemek zorunda kalıyoruz.” Politikalarımızı dünyanın dört bir yanından yetenekleri çekecek şekilde ayarlamamız gerekiyor. 200 yıl önce ABD, Yerli Amerikalıların yaşadığı çorak bir ülkeydi. ABD'yi bugünkü küresel lider haline getiren doğru politikalardı. Çin uygarlığı 5,000 yıllıktır. Böylesine sağlam bir temelle, dünyanın dört bir yanından yeteneklerin Çin'de iş kurmasını sağlayacak olumlu politikalar oluşturmamız gerekiyor.

Doğu Avrupa ülkeleri nispeten az gelişmiştir, ancak ABD'deki liderlerin, bilim adamlarının ve finansörlerin büyük bir kısmı Doğu Avrupalılardır. Neden bu ülkelerdeki yetenekleri Çin'e kabul etmiyoruz, o ülkelerde araştırma merkezleri kurmuyoruz? ABD kısıtlamalarına karşı mücadele etmek için Çin'i merkez alarak teorik araştırma tesisleri kurabiliriz. Mevcut yaklaşımımıza sadık kalırsak başarılı olmamız zor olacaktır. Çin, son birkaç yılda bir miktar ilerleme kaydetmesine rağmen temel teorilerde zayıf.

Ulusal bilim konferansında matematiğin önemini vurguladım ve matematik alanında uzmanlaşan mezunların artık geçmişe göre daha kolay iş bulabildiklerini duydum. Kaçımız matematik okumaya istekliyiz? Matematik alanında uzmanlaşmadım. Bir keresinde emekli olduktan sonra matematik okumak için iyi bir üniversite bulmak istediğimi söylemiştim. Bir üniversitenin rektörü bana nedenini sordu. Termodinamiğin İkinci Yasasını incelemek istediğimi söyledim. Daha sonra tekrar nedenini sordu. Evrenin kökenini araştırmak istediğimi söyledim. Beni öğrencisi olarak kabul edeceğini söyledi. Henüz emekli olmadım, o yüzden gidemeyeceğim gibi görünüyor. Mühendislik öğrencisiyken matematiğin temellerini konu alan yüksek matematik okudum. Çin'in pragmatik kalması ve matematik, fizik, kimya, nöroloji, beyin bilimi ve diğer birçok disiplinde değişiklik yapmak için daha çok çalışması gerekiyor. Ancak bunu yaparak bu dünyada bir yer edinebiliriz.

Çin'in bugüne kadarki felsefesi çoğunlukla metafizikle ilgilidir. Bazıları Budizm'i benimsemiş olsa da, tüm metinler Sanskritçedir ve Çince'ye tercüme edilmemiştir. Batı metafiziği ve mekanik materyalizmi teşvik ederek fizik, kimya, matematik ve geometri gibi disiplinleri doğurdu. Bu nedenle gelişmiş bir endüstriye sahiptirler. Güçlü endüstrilerine dayanarak sanayileşmiş uluslar inşa ettiler ve tüm dünyaya öncülük ettiler.

Her ne kadar işe yaramayan sanal şeylere odaklansa da, metafiziğin işe yaramaz olduğunu kastetmiyorum. mevcut gerçek dünyada. Çin'de oyun sektörü hızla gelişiyor. Üretim tarzlarımızın çoğu sanallaştırılabilir. Yapay zeka bilim adamlarının yaklaşık %50'si Çinlidir ve eğer başka ülkelerde hoş karşılanmıyorlarsa, onları burada, Çin'de hoş karşılamalıyız. Daha sonra alt katmandaki platformlarda çalışarak bize sağlam bir temel sağlayabilirler.

Olağanüstü yetenekleri getirebilirsek bunun reformumuz açısından iyi olacağına inanıyorum. Bağımsız inovasyonu vurgulamaya devam edersek değerli zamanımızı boşa harcadığımızı düşünüyorum.

Q10 Ulusal İş Günlük: Hongmeng işletim sistemi küçük ölçekte kullanıldı mı? Huawei?

ren: Üzgünüm, bugün bu soruya cevap veremem. Kendi işletim sistemimizi yapabiliriz ama olmuyorcesBu, diğer işletim sistemlerinin yerini alacağı anlamına geliyor. Yapay zeka ve Her Şeyin İnterneti alanındaki çalışmalarımız için işletim sistemlerini kullanmamız gerekiyor ancak hangilerinin kullanılıp hangilerinin kullanılmadığı konusunda net değilim. Bu nedenle sorunuza henüz cevap veremiyorum.

Ulusal İş Günlük: Bugünlerde pek çok makale "Huawei şoklar” – yani, nasıl Huawei tüm dünyayı şoke etti.

ren: Personelimiz bu tür raporlara duyarlı değildir. Hiçbirimiz şok olmadık çünkü onlar nothing bize özel. Çevrimiçi makaleler genellikle çok abartıyor. Örneğin internette Infineon'un bize tedarikini durdurduğu bildirildi. Böyle bir şey olmadı. Uydurulmuş bir hikayeydi. Eğer gerçekten aramızda neler olduğunu bilmek istiyorsanız, sitemizi ziyaret edebilirsiniz. Xinsheng Topluluğu. Orada insanlar şirketi eleştirse bile hesapları yasaklamıyoruz. Aslında İK departmanı insanların bizi nasıl eleştirdiğini inceliyor. Birisi özellikle yapıcı eleştiride bulunursa, bakanlık bu kişinin son üç yıldaki performansına bakacaktır. Yüksek performans gösteren kişilerse, bazı spesifik konularda yardımcı olmak üzere Sekreterliğe transfer edileceklerdir. "Genelkurmay Karargâhımızda" yarım yıl eğitim gördükten sonra diğer birimlere gönderilecekler. Bu insanların sonunda lider olma potansiyeli var. Tam tersine, internette körü körüne övgüler yağdırmak bizi kayıtsız bırakabilir çünkü bu boş konuşmadan başka bir şey değildir. İnsanlar bize özel eleştiriler gönderdiğinde Xinsheng Topluluğubuna göre durumu analiz edeceğiz. Özeleştiri olmasaydı bugün hayatta kalamazdık.

Q11 caijing: sana şu konuda bir soru sormak istiyorum HuaweiBirçok insanın endişe duyduğu B Planı. On yıl önce bir kriz duygusu göstermeye ve uluslararası durumların sizi nasıl etkileyeceğinden bahsetmeye başladınız. Huawei.

Ren: B Planı ile ilgili yayınladığım tüm konuşmalarım Huaweiİcra Dairesi kamuya açıktır. Tam olarak ne zaman konuşmaya başladığımı hatırlamıyorum ama B planımızdan defalarca bahsettim. ABD'nin son saldırısına kadar insanlar buna pek dikkat etmedi. Huawei.

caijing: Geçtiğimiz birkaç yılda büyük bir kriz duygusu gösterdiniz, hem makro hem de mikro düzeyde, yani hem strateji hem de iş sürekliliğinin nasıl sağlanacağı konusunda hazırlıklar yaptınız. Hayal ettiğiniz gerçeğe dönüştüğünde ve saldırılar gerçekleştiğinde Huawei Daha önce düşündüğünüzden daha ciddi hale geldiyseniz yeni fikirleriniz var mı? Çin ile ABD arasındaki ticari sürtüşmelerin bu durumu nasıl etkilediğinden bahseden çok fazla makale gördük. Huawei. Zorluk gerçekten karşınıza çıktığında yeni fikirleriniz var mı?

Ren: İş sürekliliği tamamen B Planımız veya “yedek lastik” planımızla ilgilidir. Yedek lastikler, arabaların arıza yapması durumunda, lastikler değiştirildikten sonra çalışmaya devam edebilmelerini sağlar. Adım adım iş sürekliliğimizi sağladık. Aslında ürünlerimizde kullandığımız birçok parça üretime geçmiştir. Buna rağmen firma dışından parça alımına açığız. Parçalarımızın yarısı başka firmalar tarafından üretiliyor. Bir keresinde bir yazımda Qualcomm'dan her yıl en az 50 milyon yonga seti almamız gerektiğini söylemiştim. Bu yüzden hiçbir zaman yabancı şirketleri dışlamadık, direnmedik.

Dünyanın en büyük yedek lastikleri atom bombalarıdır. Ne için kullanılabilirler? İkinci Dünya Savaşı'ndan bu yana bir daha asla kullanılmadılar. Çin'deki üst düzey hükümet yetkilileri sıklıkla atom ve hidrojen bombaları üzerinde çalıştı. Ayrıca ülkeye olan bağlılıkları da önemlidir. Hem yetenekli hem de teknolojide üstün olanlar bakanlığa veya valiliğe terfi ettirilebiliyor. Hatta bazıları 40 yaşında vali bile olabiliyor. Onlara gerçekten imreniyorum. 40 yaşımdayken hâlâ iş arıyordum.

Yedek lastik artık moda bir kelime. Aslında şirketimizde bu oldukça normal bir uygulamadır. He Tingbo, B Planı ile ilgili mektubu nedeniyle iyi tanındı. Mektubu, ABD'nin yasağı yayınladığı gece yayınladı. Huawei. Artık buna dayanamıyordu. Bu yıllarda çok şey yaşadı. Kendini kötü hissetti. Ekibi çok çalıştı ama çenelerini dik tutamadılar.

caijing: Yani yedek lastiklerin her zaman mevcut olduğunu mu söylüyorsunuz? Huawei ve bunların kullanılıp kullanılmayacağını bilmiyorsunuz.

Ren: Yedek lastikler kesinlikle faydalıdır. Çözümlerimizden bağımsız olmak yerine çözümlerimizin bir parçasıdırlar. Bunları gerektiğinde sürekli olarak kullanacağız.cessari.

Q12 caijing: Artık insanların bu konuda tamamen farklı iki düşüncesi var. Huawei. Bazıları büyük bir vatanseverlik gösterdi ve desteklerini artırdı. Huawei vatansever bir hareket olarak. Bazıları bu desteğin Huawei tüm ülkeye karşı vatanseverlikle iç içe geçmiştir; başka bir deyişle, insanlar destek vermedikçe vatansever sayılmayacaklardır. Huawei. Bu durum artık daha da ciddileşiyor.

Ren: Çocuklarım tercih ediyor Apple ürünler bitti Huawei'S. Bu sevmedikleri anlamına mı geliyor Huawei? Tabii ki değil. Bundan çokça bahsettim ve Richard Yu (CEO) Huawei'ın Consumer BG'si) bana kızmıştı; bunu başka şirketlerin ürünlerini tanıtmam olarak gördü Huawei'S. Ama gerçek şu ki, bunu kullanan birinin vatansever olduğunu söyleyemeyiz. Huawei ürünler ve eğer kullanmazlarsa değiller Huawei bir üretim ve ürünler geliştirmeye adamıştır. Huaweiürünleri sonuçta metadır. İnsanlar beğendikleri takdirde bunları kullanırlar. Siyasetin bu işin dışında tutulması gerekiyor. Huawei sadece bir şirkettir. Reklamlarımızda Çin'in ulusal gururuna katkıda bulunmak konusunda hiçbir şey söylemedik. Son yemin törenimizde birileri bu yönde bir şeyler bağırmış olabilir ama biz bu tür sloganların atılmasını engellemek için hemen bir dosya yayınladık. Kutlama partileri düzenleyebilir, madalya dağıtabilirler. Boş zamanlarında bu tür şeyleri özel olarak söylemek elbette sorun değil, ancak asla popülizmi kışkırtmamalıyız.

Üzerine biraz soğuk su dökmek için sıklıkla birçok örnek kullanırım Huawei. Popülizmi teşvik etmemeliyiz; Popülizm ülkeye zarar verir. Umut verici bir geleceğe sahip olmak için Çin'in daha açık olması gerekiyor. Son Çin-ABD müzakerelerinin ardından CCTV, Çin'in daha fazla reform yapması ve açılması gerektiğini söyledi. Bunu duyduğuma çok sevindim. Aslında daha önce reform yapıp açılmalıydık. Çin, DTÖ'ye bir taahhütte bulundu ve bundan faydalandıktan sonra bu taahhüdü yerine getirmemiz gerekiyor. Çevremizde daha çok dostu bir araya getirebilmemiz için bir takım katkılar sağlamalıyız. Çin'in çok fazla parası var. Neden bunu sadece ABD'ye koyuyoruz? Neden Avrupa'ya, Rusya'ya ve Afrika'ya biraz borç vermiyoruz? Birileri bu borcu geri ödeyebilme yetenekleri konusunda endişelenebilir. Bu ülkeler ulusal kredilerini teminat olarak kullanıyorlar. Belki bu yıl borcunu ödeyemeyecekler ama peki ya 100 yıl sonra? Zaten paraya acil bir ihtiyacımız yok. Bunu yapmak risklerimizi dağıtmaya yardımcı olacaktır.

Çin neden sadece belirli ülkelerden tarım ürünleri alıyor? Ukrayna'dan da satın alınabilir. Bu onların ekonomisine katkı sağlayacaktır. Ayrıca Ukrayna, Rusya için bir silah merkezi olduğundan Çin, Rusya'dan yiyecek alırken bir miktar da silah satın alabilir. Gerçekten değil micesÇin'in silah konusunda tamamen kendi kendine yeterli olması ne kadar önemli? Çin savaşları kazanabildiği sürece silahları nereden aldıklarının pek bir önemi yok. Bu konuyla ilgili Rusya Ordusu Generali Sergey Shoygu'nun kısa bir raporunu okumanızı öneririm. Çok iyi yazılmış.

Q13 Günlük Bilim ve Teknoloji: Çip geliştirmenin sadece paraya değil aynı zamanda fizikçilere ve matematikçilere de ihtiyaç duyduğunu söylemiştiniz. Şirket olarak, HuaweiSizin gibi kişisel olarak da temel eğitim ve temel araştırma hakkında defalarca konuştuk ve şunu da biliyoruz: Huawei bazı reklamlarınızdan bu alana odaklanıyor. Hangi spesifik eylemler Huawei Temel eğitim ve temel araştırma mı yapıyorsunuz? Bu ne tür bir destek sağlayacak? Huaweigelecekteki gelişimi?

Ren: Öncelikle dünya çapında Ar-Ge için 26 uzmanlık merkezimiz var. Şu anda 700'den fazla matematikçi, 800 fizikçi ve 120 kimyagerimiz çalışıyor. Huawei. Dünyanın en iyi üniversitelerindeki tanınmış profesörlere büyük miktarda fon sağlayan bir Stratejik Araştırma Enstitüsümüz var. Bu yatırımın geri dönüşünü beklemiyoruz. Araştırmaya sponsor olma şeklimiz, ABD'ye göre yatırımın işleyişine benzer Bayh-Dole Yasası. Yatırımdan fayda sağlayan üniversitelerdir. Bunu yaparak, teknolojileri farklı aşamalarda araştıran daha fazla bilim insanı ile çalışacağız.

5G standartlarının toplum üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğu yaygın olarak kabul edilmektedir. Çok az insan bunların Türk profesör Erdal Arıkan'ın on yıl önce yazdığı bir matematik makalesinden kaynaklandığını düşünebilir. Bu makaleyi yayınlandıktan iki ay sonra keşfettik. Daha sonra bu belgeye dayanarak araştırma yapmaya, analiz yapmaya, patent başvurusu yapmaya başladık. Binlerce Huawei çalışanlar bu araştırmaya katılmıştır. Matematik ödevini teknolojilere ve standartlara dönüştürmek on yılımızı aldı. Dünyadaki en fazla 5G standardı temel patentine sahibiz; toplamın yaklaşık %27'si.

Profesör Arıkan Huawei çalışanıyız ama daha fazla doktora öğrencisi alsın diye laboratuvarına sponsor oluyoruz, biz de destekliyoruz. Ayrıca Japonya'daki bir üniversite profesörüne de sponsor oluyoruz. Bir zamanlar dört doktora öğrencisi vardı, dördü de daha sonra katıldı. Huawei ancak ofisinde çalışmaya devam etti. Daha sonra kendisi için çalışacak dört doktora öğrencisini daha işe aldı ve sekizi de aynı anda onun için çalışıyordu. O evrakların hepsi onlara ait, bize değil. Akademik sonuçlarını kullanmamız gerekiyorsa onlara ödeme yapmamız gerekiyor. Bu yaklaşım ABD'ye benziyor Bayh-Dole Yasası. Daha fazla bilim insanı ile çalışmak için böyle bir yaklaşım kullanıyoruz.

Geçtiğimiz hafta küresel bir bilim insanı konferansı düzenledik ve konferansa video aracılığıyla uzaktan katıldım. Konferansa hepsi doktora sahibi olan çok sayıda parlak genç bilim insanı katıldı ve bana teknolojiyi tanıttı. Bana bu kağıtların her birinin gelecekte toplum için ne anlama geleceğini açıkladılar. Dünya çapında sürekli olarak bu tür bir iletişimimiz var. Bu, yeni fikirleri özümsememizi sağlar ve aynı zamanda onların da gereksinimlerimizi anlamalarına yardımcı olur. Bu sayede birbirimizi sürekli bilgilendirebiliyoruz.

Yetenek kazanma konusunda Batılı şirketler bizden daha ileri görüşlü. Yetenekleri tespit edip onları stajyer olarak işe alıyorlar ve stajları sırasında onlara özel eğitim veriyorlar. Bu, Çin'de mezunların izlediği geleneksel iş arama yönteminden farklıdır.

Artık elimizde daha fazlası var oppoİşe alım konusunda ABD şirketleriyle rekabet edebilecek durumdayız ancak yetenekleri çekecek kadar güçlü değiliz. Bazı mükemmel, çok yetenekli öğrencilere üniversitenin ikinci yılında bile iş teklifleri veriyoruz. Örneğin, Novosibirsk Devlet Üniversitesi öğrencileri, Uluslararası Üniversite Programlama Yarışması'nda altı yıl üst üste şampiyon veya ikinci oldular. Google onları işe almak için normalin beş veya altı katı maaş ödedi. Bu yıldan itibaren Rusya'da inovasyon üzerinde çalışacak bu tür yetenekleri çekmek için Google'dan daha fazlasını ödeyeceğiz. Yetenek yarışmasına katılacağız.

Bilim adamlarının her zaman başarılı olmasını talep etmiyoruzcessful. Başarısızlıklar da bir başarı şeklidircesçünkü yetenek geliştiriyorlar. Bu sayede sürekli ilerlemeyi başarabiliyoruz.

Q14 jiemian.com: ziyaret ettim HuaweiLaboratuvarında korozyon önleyici ekipman ve ısı iletimi gibi birçok icat görüldü. Lisede öğrendiğimiz kimyasal teorilere dayanıyor gibi görünüyorlar. Bu uygulamalar sihirlidir. Bu sizin temel bilim ve temel eğitim dediğiniz şeyin bir yansıması mı? Böyle bir temel bilim bilime ne gibi bir destek sağlayacak? Huawei bu kritik anda?

Ren: Aslında ortaokul öğrencileri bile nükleer zincirleme reaksiyonun genel denklemlerini öğreniyor, ancak atom bombası yapmak kolay bir iş değil. Temel bilim basit gibi görünse de bunu pratiğe uygulamak zordur. Bu nedenle bazı yabancı buluşlar basit gibi görünse de birçok başka buluşa dayanmaktadır. Binlerce hatta onbinlerce patente dayanarak küçük bir bileşen geliştirilebilir.

Q15 Sina: Matematiğe ve temel disiplinlere daha fazla yatırım yapılmasından bahsediyorsunuz. Ne dersin Huawei'nın dünyadaki yatırım düzeyi? Temel disiplinlerin önemini fark etmenize ne sebep oldu? Geleceğe yönelik yatırım hedefleriniz ve beklentileriniz nelerdir?

Ren: Bir örneğe bakalım. Kamerası HUAWEI P30 akıllı telefon, matematiğin pratikte nasıl uygulanabileceğinin bir yansımasıdır. Fotoğraflar basitçe çekilmez, matematik yoluyla hesaplanır. İnsan gözü yaklaşık 100 milyon merceğe eşdeğerdir, ancak bir kameranın yalnızca bir merceği vardır. Akıllı telefonumuz, tek bir mercekteki ışık sensörleri tarafından yakalanan görüntüyü on milyonlarca görsel merceğe bölmek ve ardından görüntüyü yeniden oluşturmak için hesaplamaları kullanabilir.

Şirketimizdeki matematikçilerin bir sloganı var: İnsan gözünün ötesinde performans gösteren akıllı telefonlar yapmak. Bir keresinde şirket içi bir konuşmamda bu fikri eleştirmiştim. Bence sorun yokcessari. Ancak inatçılar ve fikirlerini değiştiremiyorum. Akıllı telefonlarımızın ayın görüntüsünü ve bin kilometre ötedeki manzaraları yakalayabildiğini söylüyorlar. Bu doğru olabilir çünkü matematik zayıf ışık sinyallerini onarmaya yardımcı olabilir.

Fransa Nice'deki araştırma merkezimizdeki matematikçilerimizi ziyaret ettiğimde şöyle dedim: “Nice'in denizi ve gökyüzü mavidir. Neden matematikçilerimizin geliştirdiği oluşumlar da mavi rengi temel alıyor?” Daha önce akıllı telefonlarımızın yakaladığı görüntüler mavimsiydi ancak şimdi bu durum düzeltilmiş gibi görünüyor.

Stratejik "yedek lastiklerimiz" akıllı telefonlarımızın hızlı gelişimine katkıda bulunmuştur. Ağ işimiz için geliştirilen bazı stratejik "yedek lastikler" o alanda kullanılmayarak tüketici işine devredildi. Tüketici işletmesi bu kaynaklardan çok yararlandıcesve ürünlerini her üç ayda bir yükseltebilmektedir. Katkıların çoğu matematikçilerden geliyor. Fizikçiler ayrıca trikromatik sensörlerin geliştirilmesine de katkıda bulundular.

Bu nedenle, eğer hala başkaları tarafından üretilen bileşenlere güveniyorsak, elektronik endüstrisindeki işlerin gelişmesi imkansızdır. Diğer satıcıların bileşenlerinde de matematiksel başarılar var, ancak ac kazanmak için daha fazla para ödemeniz gerekiyor.cesgeliştirdikleri şeyle ilgili. Bu alanda dünya lideri olmak için çabalamamız gerektiğini düşünüyorum.

Q16 Huanqiu.com: Bir süredir ABD saldırıyor Huaweive ayrıca Avrupalı ​​müttefiklerini baskı uygulamaya ve hatta engellemeye çağırıyor Huawei. ABD Avrupalı ​​müttefiklerini pazarlarını kapatmaya zorlamaya devam ederse Huawei10 Downing Street'i ya da Élysée Sarayı'nı bizzat ziyaret ederek onları kapılarını açmaya ikna edecek misiniz? Huawei daha doğrudan ve etkili yöntemlerle mi?

Ren: Eskiden Downing Street 10 numarada ikindi çayı içerdim. Bana dünyanın geri kalanına yetişmeyi nasıl öğrendiğimi sordular, ben de bunun ikindi çayı olduğunu söyledim. Bu nedenle beni Downing Street'te ikindi çayıyla karşıladılar. Farklı ülkelerin liderleriyle iletişim halindeyiz. Her ülkenin kendi çıkarları vardır. ABD'nin kampanyası herkesi kendisini takip etmeye çağıracak kadar güçlü olmayacaktır.

Q17 ifeng.com: Telefon üreticilerinin ac'yi desteklemek için neler yapabileceğini yakından takip ediyorum.cesGeçen yıldan bu yana engelli insanlara yönelik daha fazla esneklik sağlanıyor çünkü teknolojik ilerleme bu insanlara yardım etmede çok önemli bir rol oynuyor. Huawei büyük hedefleri olan bir şirkettir. Bu yılın Küresel AccesSorumluluk Farkındalık Günü geçen hafta 16 Mayıs'a denk geldi. Lider bir teknoloji şirketi olarak, Huawei ac'yi tanıtmak için yapıldıcesengelli insanlar için esneklik ve katılım? Bu alanda nasıl bir planınız var?

Ren: Japonya gezilerimden birinde, binlerce kilometre ötede çalışan çalışanları net bir şekilde görmemi sağlayan, şirketimizin ürettiği, onlara rehberlik ve talimat verebildiğim özel bir gözlük denedim. Bu gözlükle tüm çizimleri görebiliyor, baktığım bir şeyin doğru olup olmadığını anında anlayabiliyordum. Bu şu anda yaptığımız bir şey, ancak bu sapkınların olup olmadığını bilmiyorum.ces piyasaya sürülmüştür.

Teorik olarak gelecekte engelli insanlara destek olabileceğimizi düşünüyorum. Bu cephede ne kadar ilerleme kaydettiğimizi tam olarak bilmiyorum. Birinden kontrol etmesini isteyeceğim ama teorik olarak konuşursak, insanların duyularını kafatası sinirleri yoluyla uyarabileceğimize inanıyorum.

Az önce bahsettiğim kablosuz gözlükler, çalışanlarımızın binlerce kilometre uzakta yapmakta olduğu mühendislik çalışmalarını görmemi sağladı. Bilim adamlarımız bana bu yeni ürünü gösterdiler. Ancak piyasaya sürülmedi.

Q18 ifeng.com: Apple temel eğitime çok önem veriyorlar ve bu alanda çok iyi iş çıkarmışlar. iPad'ler ve iPhone'lar çocukların öğrenmesine yardımcı olmak için çok faydalıdır. Huawei aynı zamanda temel disiplinler de dahil olmak üzere temel eğitimi çok ciddiye almaktadır. Eylemler sözlerden daha yüksek sesle konuşur. Özellikle, ne var Huawei bu alanda yapıldı mı? Eğitimle ilgili fikirlerinizi paylaşabilir misiniz?

Ren: İnsanların yeterliliğini geliştirmenin temel sorumluluğuces ve vasıflar hükümete aittir. Hiçbir şirket milletimizin yeteneklerini geliştirme sorumluluğunu üstlenemez. Eğitimden bahsediyoruz ama bu bu alana girmemiz gerektiği anlamına gelmiyor.

Çin'in ABD ile gelecekteki rekabetinde olumlu bir sonuç elde etmesinin tek yolu eğitimin kalitesini artırmaktır. Eğitimin iyileştirilmesine yardımcı olmak için kullanılabilecek eşyalara gelince, bu ayrı bir konudur.

Eğitimin kalitesini artırmak için en önemli şeyin öğretmenlere saygı göstermek olduğuna inanıyorum. Öğretmenlere toplum genelinde saygı duyulursa, daha fazla insan öğretmen olmak isteyecektir. Shenzhen'de öğretmenlere çok saygı duyulur ve iyi maaş alınır. Bu nedenle Shenzhen'deki bazı okullarda 253 adayın tek bir boş pozisyona başvurduğuna dair haberler gördük.

Huawei Tsinghua Üniversitesi Lisesi'nin Tsinglan Okulu adında bir okul kurmasına yardımcı oldu. O okulun başkanı, okul ücretlerinin son derece yüksek olması nedeniyle Çin'deki en iyi okul olacağını söyledi. Okulda yalnızca 2,000 civarında öğrenci kayıtlıdır ve kabul havuzu tüm topluma açıktır. Birçok Huawei Çalışanlar çocuklarını okula göndermek istiyor ve bazıları benden çocuklarını kaydettirme konusunda yardım etmemi istedi. Onlara orada olduğunu söyledim. nothing Bu konuda yapabilirim.

Söylemeye çalıştığım şey, ancak öğretmenlerin sosyal ve ekonomik durumları iyileştiğinde eğitimin kalitesini önemli ölçüde artırabileceğimizdir. Neden bu konuda söyleyecek bu kadar çok şeyim var? Annem ve babamın her ikisi de Guizhou Eyaletindeki ücra bir dağlık kasabada çalışan kırsal okul öğretmenleriydi, ancak çocuklarının öğretmen olmasına izin vermediler. Öğretmenler bile kendi çocuklarını öğretmen olmaktan vazgeçiriyorsa ülkemizin geleceği nasıl parlak olabilir?

Tarihin o döneminde anne ve babamın öğretmen olmaları nedeniyle karşılaştığı pek çok zorluğu gördüm ve yaşadım; düşük sosyal sıralama, ayrımcılık ve düşük maaş, bu yüzden kendim öğretmen olmayı asla düşünmedim.

Q19 Çin İş Dergisi: İki sorum var. Birincisi, tüketici işi artık pazarın en büyük bölümünü oluşturuyor. Huaweigelirini taşıyıcı ve kurumsal işletmeler takip ediyor. Sizce bu üç işletme hangi oranları alacak? HuaweiBeş ya da on yıl içinde geliri ne olacak? İkincisi, mevcut durumda HiSilicon'un gelecekteki rolünü nasıl tanımlarsınız? Huawei?

Ren: HiSilicon'un rolü bir destek ekibidir. HuaweiŞirketin operasyon ekibiyle birlikte ilerleyen bir ekip. Ana operasyonla birlikte ilerleyen bir akaryakıt kamyonuna, bir vince veya bir saha doktoruna benzetilebilir.

Üç iş grubumuzda da en karlı olanın en önemli olduğu görüşünü taşımıyoruz. Yalnızca ağ bağlantılarını kurmaktan sorumlu olan departman dünyada bir numara olabilecektir. ABD'nin saldırısına uğrayan departmanın kendisidir. Bunu ağır hasarlı bir uçakla karşılaştırdım. Aslında bu departmanın uzun süredir hazırlık yapması nedeniyle diğer bölümler kadar zorlukla karşılaşmadığını anladık. 5G, optik iletim ve çekirdek ağ teknolojilerimiz bu departmanın üzerindeki baskıdan muaftır ve bu teknolojiler önümüzdeki yıllarda dünya lideri olacaktır.

Q20 Çin İş Dünyası Haberleri: HiSilicon'un montaj siparişi son zamanlarda internette viral hale geldi. Bu birim dünyanın dört bir yanından yetenekleri işe alıyor. Gelecekte ne zaman bağımsız bir birim haline gelecek?

Ren: Cevap asla. HiSilicon bir destek ekibidir Huawei'nin operasyon ekibidir ve hiçbir zaman bağımsız bir birim olmayacaktır. Az önce anlattığım gibi, bizim asıl faaliyet alanımız bir akaryakıt kamyonu, vinç veya saha doktoru gibidir. Operasyon ekibimiz ağ bağlantılarının kurulmasından sorumlu departmandır. OlmayabilircesŞirketimiz için gelecekte kolaylıkla en yüksek geliri elde etmek mümkündür, ancak bu stratejik açıdan yüksek bir zemindir. ABD bu konuda idari tedbir aldı Huawei Çünkü stratejik yüksek zemini ele geçiremedi. Sırf daha fazla para kazanmak uğruna bu stratejik yüksek noktadan asla vazgeçmeyeceğiz. HiSilicon asla operasyon ekibimizin bir parçası olmayacak ve gök gürültüsünü çalmayacak. Huawei.

Q21 Çin İş Dünyası Haberleri: Biz biliyoruz Huawei iş sürekliliği yönetimi açısından hazırlıklar yaptı ancak bir sunucu veya baz istasyonu çok fazla parça ve bileşen içeriyor. Neden bu kadar iyimsersin?

Ren: Karşılaştığımız sorunların bir listesini yapıp bunları tek tek çözeceğiz.

Q22 Halkın Günlüğü: Ar-Ge ile ilgili bir sorum var. Huawei Ar-Ge'ye büyük yatırım yaptı. Gelecekteki yatırımlarınızı hangi alanlara yoğunlaştıracaksınız? Hangi teknolojik hazırlıkları yapacaksınız?

Ren: Otuz yıldır tek nokta üzerinde çalışıyoruz. İlk başta bu noktaya odaklanan birkaç düzine ve birkaç yüz çalışanımız vardı, sonra onbinlerce çalışanımız oldu ve şimdi yüz binin üzerinde çalışanımız var. Tüm enerjimizi aynı noktaya odaklıyoruz ve bu da kaçınılmaz olarak atılımlarla sonuçlanıyor. Her yıl Ar-Ge'ye 20 milyar ABD doları yatırım yapıyoruz ve hiçbir borsada işlem gören şirket bizim gibi tek bir alana bu kadar çok para yatırma cesaretini gösteremedi.

Bilgi aktarım alanı üzerinde çalışıyoruz. Consumer BG'miz "su muslukları" üzerinde çalışırken, Carrier BG'miz "borular" üzerinde çalışıyor. Bu alanda ne kadar çok çalışırsak dünyaya liderlik etme ve konumumuzu koruma olasılığımız o kadar artacaktır. Ayrıca Ar-Ge yatırımlarımızı artırmaya devam edeceğiz.

Mali performansımız üzerinde aşağı yönlü bir baskının Ar-Ge yatırımlarımızı etkileyeceğini düşünmüyorum. Çalışanlarımız açgözlü değildir; geçinmeye yetecek kadar paraları var. Hatta birçok Ar-Ge çalışanımızın ortakları hakkında tutumlu oldukları yönünde yorumlarda bulundum. Bazıları bana kendini işine adamış çalışanlarımızı nasıl tanımlayabileceğimi sordu. Lüks mağazalardan birkaç ürün satın alan insanlarla konuşursak ve ortaklarının orada çalıştığını öğrenirsek dedim. Huawei, sonra bunlar Huawei çalışanlar bizim özverili çalışanlarımızdır. Para kazandıktan sonra Huawei, ortakları bunu harcayabilmelidir, böylece daha fazla para kazanmaya motive olurlar.

Huawei BİT alanında çalışmaya devam edecek ve diğer alanlara girmeyecektir. Söylentiye göre öyle Huawei otomobil üretimiyle meşgul olacağız ama bu doğru değil. Bağlantılı araç ürünlerimiz dünyanın önde gelen otomobil üreticilerine hizmet vermektedir ve çoğunlukla araca monteli bilgi işlem ve elektronik ürünleri içermektedir. Bu çok büyük bir sektöre dönüşebilir. Otonom sürüşe ulaşmak için otomotiv endüstrisindeki şirketlerle çalışıyoruz. Ancak koyarak HuaweiPartnerimizin gönderdiği bir otomobilin üzerinde logosunun bulunması, otomobil üreteceğimiz anlamına gelmemektedir. Diğer alanlara rastgele girmeyeceğiz.

Q23 Sohu: Temel eğitimi çok ciddiye alıyorsunuz. Gelecekte öyle ya da böyle temel eğitime dahil olmanız mümkün mü?

Ren: Temel eğitim devletin sorumluluğundadır. Firmalar kendi işlerine odaklanmalı. İş faaliyetlerimiz sırasında temel eğitime katılarak dikkatimizin dağılmasını istemiyoruz.

İnsanlık için devasa ağlar kurmak Huawei'nin en büyük sosyal sorumluluğu. Batılı şirketlerin para kazanamadıkları için iş yapmak istemedikleri bazı Afrika bölgelerindeki insanlar da dahil olmak üzere dünya çapında üç milyar insanı birbirine bağladık. Eğer Huawei çökerse dünya üzerinde büyük bir etkisi olur.

Huawei eğitimle meşgul olmayacak. Hatta operasyon ekibimizi küçülteceğiz ve daha az önemli departmanlardan kurtulacağız. Bu departmanlarda çalışan çalışanlar, iş ortaklarımız olarak bizimle birlikte ilerlemeye devam edebilirler.

Son Çin Bahar Şenliği tatili sırasında, Huawei çalışanlar fazla mesai yaptı, 5,000'den fazla kişi hizmet verdices. Bu dönemde fiyatı ikiye katladıkces hizmetin bedelini ödedikces bu insanlara ekstra ödüller aldık ve hemen sağladık.

Q24 21. Yüzyıl İş Habercisi: Bizim gözlerimizde, HuaweiYönetim felsefesi Sn. Ren'in yönetim felsefesi. Sizce işin özü nedir Huawei'nin yönetim felsefesi? Uluslararası yönetim teorileri uzun süredir Batı'nın hakimiyetindedir. Sizce artık Çin'in yönetim felsefesinin dış dünyaya ihraç edilmesinin zamanı geldi mi? Artık bununla ilgili birçok kitap var Huaweiçok iyicesformülü. Gerçekten böyle bir formül var mı?cesS? Başkaları kopyalayabilir mi Huaweimodeli?

ren: Huawei felsefesi yoktur. Kişisel olarak hiçbir zaman felsefe okumadım ya da herhangi bir felsefe kitabını dikkatle okumadım. Bahsettiğiniz kitapların yazarlarıyla hiç tanışmadım. Bunları uydurmuş olmaları mümkün. Sözde Huawei Felsefe gelişigüzel yazılmıştır ve nothing özel. Eğer gerçekten böyle bir şey varsa Huawei Felsefe olarak “müşteri odaklı kalmak ve müşteriler için değer yaratmak” diyebilirim.

Çünkü bizim paramız müşterilerimizin cebinden çıkıyor. Müşterilerin parasını almanın üç yolu vardır. Birincisi, kanuna aykırı olan soygundur. İkincisi hırsızlıktır ki bu da doğru bir yol değildir. Eğer para çalsaydınız karakolda gözaltına alınırdınız. Üçüncüsü müşterilerimizin bize paralarını isteyerek vermelerini sağlamaktır. Bunu gerçekleştirmek için onlara kaliteli mal ve hizmetler sunmalıyız.ces ihtiyaç duydukları şey. Başarımızın tek sırrı bucess.

Örnek olarak şirketimizin kafelerini alacağım. Çok iyi gidiyorlar. Neden? İşlerini dikkatli ve samimi yaparlar, hile yapmazlar. İlk başta beş veya altı Huawei çalışanlar bu kafeleri yönetti ve para kaybetti. Maaşları ve şirket hisseleri yüksekti ama kafe işlerinde para kaybettiler.

Daha sonra onlara kendi kafelerini açmalarını söyledim. Bu şekilde her yıl 700,000-800,000 yuan kazanıyorlardı. Genel merkezdeki bazı kişiler, bu kafelerin kar etmeye başlamasından şüphelendikleri için bu kafeleri araştırmak istediklerini söyledi. Onlara her soruşturma yaptıklarında içlerinden birini görevden alacağımı söyledim. Neden? Çünkü ekiplerinin kadrosu fazlaydı ve doğru şeylere odaklanamıyordu.

Kafeler kira, su ve elektrik masraflarını karşıladığı, hijyen şartlarını yerine getirdiği ve çalışanlarımızın ilgisini çektiği sürece, sizi ilgilendirmeyen bir şeyle neden ilgilenesiniz ki? Bu yüzden de Huawei çok küçük bir lojistik ekibi var. Yalnızca 703 çalışanı var ancak 180,000'den fazla kişiye destek sağlıyor Huawei Dünya çapında 170 ülke ve bölgeden insanlar.

Q25 Xinhua Haber Ajansı: Geçenlerde Temsilciler Komisyonu toplantısında yaptığınız bir konuşmayı okudum. Konuşmanızda anlatmıştınız Huawei'nin onayı Kurumsal Yönetim Şartı kurumsal gelişimde bir dönüm noktası olarak görülüyor. Belgede ayrıca açıklanan Huawei'nin kurumsal yönetim yapısı. yönü nedir Huawei'nin yönetimi?

ren: Aslında yönetim yapımız ve Kurumsal Yönetim Şartı intranetimizde yayınlanmıştır. Yeni Yönetim Kurulunun seçimi bir yıldan fazla sürdü ve 90,000'den fazla kişi profesyonel çalışmalara katıldı.cesS. Bu belgeleri öğrenmeye ve iletmeye devam ediyorlar ama medya pek ilgilenmiyor. Sorunuza gelince, bugün size bunu tam olarak açıklayamam. Kapsamlı bir sistemdir.

Xinhua Haber Ajansı: Ne tür bir şirket çalışıyor Huawei gelecekte olmak ister misin? Veya hangi yöne gidiyor Huawei ilerlemek ister misin?

ren: Sermaye enjeksiyonuna izin vermeyeceğiz. Onun dışında her şeyi tartışmaya açığız.

Q26 CCTV: Sayın Bakanımızın derin bir izlenimi var. Ren'in barış zamanlarında bile çok güçlü bir kriz duygusu var. Örneğin, Huawei on yıldan fazla bir süre önce cipsler için bir B Planı uygulamaya başladı. İlk başta bu kriz hissine nasıl kapıldınız çok merak ediyorum?

ren: Başkaları tarafından defalarca dövülmüş olsaydınız, bir kriz duygusu yaratırdınız.

Q27 36kr: Birçok soruya verdiğiniz yanıtlarda şunları söylediniz: Huawei Bir B Planı var ve mevcut durum hakkında iyimsersiniz. Şu anda en büyük endişeniz nedir? Bu olay aile üyelerinizi etkiledi. Ailenizle günlük konuşmalarınız karar vermenizi etkiledi mi?

ren: Vasiyetimi sarsmak için kızımı gözaltına aldılar ama ailemin teşviki irademi sağlamlaştırdı. Kızım bana yazdığı mektubunda uzun vadede zihinsel olarak hazır olacağını söyledi. Çok iyimser. Bu beni çok rahatlattı ve üzerimdeki baskıyı hafifletti. Kendimin, ailemin ve Huawei Dünya sorunlarını düşünmek. Aksi takdirde objektif kalamam.

Uluslararası gazeteciler benimle konuşurken çok samimiydi. Halkla ilişkiler departmanımız bu röportajların tam metinlerini yayınladı. Bugün onları sana vereceğim. Neden bu kadar sık ​​konuşuyoruz? Eğer dar bir açıdan bakarsak, opposite tarafı Batı medyasına ve hatta size. Ancak kişisel görüşlerin etkisinden kaçınmalıyım ki konuları eşit bir zeminde tartışabilelim.

Çoğu Huaweiyöneticileri, konuları kendi kişisel çıkarları ya da kurumsal çıkarlarımız doğrultusunda ele almazlar. Biz küresel bir şirketiz ve dünyanın her yerinde bizi kabul eden ve destekleyen birçok dostumuz var.

Q28 CCTV: Tescilli fikri mülkiyet hakları ve bağımsız inovasyonla çok ilgileniyorum. Birçok kişi, tescilli fikri mülkiyet haklarının ve bağımsız inovasyonun hayatta kalmanın tek yolu olduğunu düşünüyor. Az önce HiSilicon'un destek amaçlı bazı "yedek lastikler" ürettiğinden bahsettiniz. Huawei'nin uzun vadeli hayatta kalması ve bu sizin bağımsız inovasyonunuza dayanmaktadır. Ama aynı zamanda, eğer yapılacak doğru şey buysa, bir "uçağın" kritik olmayan parçalarından vazgeçeceğinizi çünkü zamanınızı ve enerjinizi boşa harcamak istemediğinizi de söylediniz. Neden bu kadar büyük bir fark var?

Ren: Bağımsız inovasyon ruhunu kastediyorsanız, bunu teşvik ederim. İnovasyon insan uygarlıkları üzerine inşa edilmelidir. Bu doğru bir yaklaşımdır. Tüm bilim insanları bağımsız yenilikçilerdir. Neden? Kimsenin anlayamadığı bazı gizemli soruları çözüyorlar.

Ancak selefimizin omuzlarında durmamız gerektiğini anlamalıyız.cesBilimsel ve teknolojik yeniliği teşvik eden kaynaklar. HiSilicon bağımsız olarak yenilik yapmaz nothing. Başkalarının fikri mülkiyet haklarının kullanımına ilişkin lisansları almak için büyük miktarda telif ücreti ödediler. Bazıları kalıcı lisans olan çapraz lisans anlaşmaları imzaladılar. Yeniliklerimiz başkalarıyla iç içedir ve başkalarının yeniliklerini temel alarak kendi yeniliklerimizi ürettik.

Bağımsız inovasyon ruhunu teşvik etmemiz gerektiği konusunda hemfikiriz. Ama bunu açıkça tanımlamamız gerekiyor. Başkalarının ürettiği bir şeyi siz yaparsanız onu kullanamazsınız. Kullanmak istiyorsanız orijinal fikirleri için para ödemeniz gerekir. Kanun böyle diyor. Patentler ilk başvuruda bulunanlara verilir.

Radyo dalgalarını ilk keşfeden Alexander Stepanovich Popov oldu ancak Sovyetler Birliği gizlilik nedeniyle bu haberin duyurulmasını askıya aldı. Bunun yerine İtalya'daki Guglielmo Marconi ilk başvuruyu yaptı ve kendisine radyo dalgalarının icadı için patent verildi. Pek çok kişi uçağın Wright kardeşler tarafından icat edildiğini düşünüyordu ama aslında mucitler Wright kardeşler değildi. Uçakları ilk uçuranlar onlardı. Nikolay Zhukovsky, uçakların gerçek mucidi olarak kabul edildi. Akışkanlar mekaniği denklemleri üzerine çalışması aerodinamiğin temellerinin atılmasına ve kanatların kaldırılmasına yardımcı oldu.

Jet motorlarımız neden bugün hala yeterince iyi değil? Jet motorlarını kim icat etti? Çinliler.

Deng Xiaoping, Spey motorlarını satın almak için İngiltere'yi ziyaret ettiğinde Spey, motorlarını Çin'e satmayı kabul etti. Deng, motorlarını askeri kullanım için satıp satmayacaklarını sorduğunda onlar da satacaklarını söylediler. O dönemde Çin'in istediği sivil motorlar satın almak ve bunları sivil uçak yapımında kullanmaktı.

Daha sonra İngilizler askeri kullanıma yönelik motorlar da sattılar. Çin'in Xian H-6 bombardıman uçaklarının motorları da İngiltere'den satın alındı.

Deng ayağa kalkıp İngiliz bilim adamlarını yerinde selamladığında, İngiliz bilim adamları da selama karşılık vermek için ayağa kalktılar. “Çinli bilim adamlarının harika icatlarına teşekkür etmeliyiz” dediler.

Deng Çin'e döndüğünde bu motoru kimin icat ettiğini bulmayı başardı. Wu Zhonghua'ydı. Bu adam neredeydi? Hubei Eyaletinde domuz yetiştiriyordu. Bunun üzerine Deng, mucidi Pekin'deki Mühendislik Termofiziği Enstitüsü'nün müdürü olarak görevlendirmeye karar verdi. Neden Wu'nun çalışmasını temel alıp onu daha derinlemesine inceleyemedik? Jet motorlarında neden teorik atılımlar yapamadık?

Artık uçak motoru tasarımı teorik bir bilim değil, deneysel bir bilimdir. Ancak uçak tasarımı teorik bir bilim olmalıdır. Sergey Kuzhugetovich Shoygu'nun Rusya'da uçaklarla ilgili bir konuşmasına göz atabilirsiniz.

Ona göre ABD uçakları çok gelişmiş ve 4,000 ila 5,000 saat uçabiliyorlar. Ancak Rus uçakları o kadar gelişmiş değil ve yalnızca 1,000 saat uçabiliyor.

Şoygu sordu: Savaş zamanında bir uçak 1,000 saat uçabilir mi? Aslında çoğu 1,000 saat uçma şansı bulamadan yok oluyor. Öyleyse neden 4,000 ya da 5,000 saat uçabilen bir uçak yaratma zahmetine giresiniz ki? Üstelik çok pahalılar. Yani Ruslar uçak tasarım prensiplerini gerçek ihtiyaçlarına göre belirlemişlerdir.

Düz metal bir yüzeye sahip olmadığı için uçağın çok hızlı uçmadığını söyledi. Böylece Ruslar uçağın kanatlarına laminer film katmanları ekledi. Bu, yüksek hızlarda yağlama sorununun çözülmesine yardımcı oldu. Böylece Rus uçakları da çok hızlı uçabiliyordu.

F-22 gizli savaş uçağının gizlilik ilkesi, 1950'lerde Sovyetler Birliği'ndeki matematikçiler tarafından icat edildi. Elmas kesim yüzeyinin gizli işlevselliğe sahip olduğunu söylediler. Ancak uzun bir araştırma döneminin ardından Sovyetler Birliği bu işlevin faydasız olduğu sonucuna vardı. Neden? Çünkü bunu başaramadılar.

Bu prensip üzerine makalenin yayınlanmasını onayladılar. Amerikalılar gazeteyi okuduğunda bir hazine bulduklarını sandılar. ABD'nin F-20 gizli savaş uçağını üretmesi 22 yılını aldı. Ama artık metre dalga radarlarımız F-22 savaş uçaklarını tespit edebiliyor.

Aslında 1950'li yıllarda Çin'de özgün araştırmalar yapan pek çok bilim insanı vardı ama artık her yerde baloncuklar var. Bu araştırma ortamı ülkemizi temel araştırmalarda daha rekabetçi hale getirmeye nasıl yardımcı olabilir? Araştırma ortamını değiştirmemiz gerekiyor.

caijing: Az önce çok önemli bir noktaya değindiniz; bağımsız inovasyonun gerçekte ne olduğu konusunda net olmalıyız. Peki kapalı ve tekrarlanan bağımsız yeniliklere karşı mısınız?

Ren: Bağımsız inovasyon ruhunu kastediyorsanız, onu destekliyorum. Ama eğer inovasyonu bağımsız olarak yapmaktan bahsediyorsanız o zaman buna itirazım var.

caijing: Bağımsız yeniliği bu şekilde tanımlarsanız, diğerleri HiSilicon'a atıfta bulunarak bu düşüncenizi çürütecektir.

Ren: Yenilik söz konusu olduğunda HiSilicon aynı zamanda başkalarının omuzlarında da duruyor.

Zhu Guangping: Bağımsız yenilik, tek başınıza yenilik yapmak anlamına gelmez. İnovasyonun anahtarı, tekerleği yeniden icat etmek yerine sistemin temel kısmını kavramaktır. Bu anlamsız olurdu.

Bay. Ren places matematiğe büyük önem verilmektedir. Matematik özünde hem nedenlere hem de nasıllara cevap verir. Diyelim ki kolayca çapa yapabilirsiniz, bu onun arkasındaki prensipleri anladığınız anlamına mı geliyor? Örneğin en iyi şekil nedir?

Bunları deneylerle doğrulayabileceğimizi biliyoruz. Peki bu deneylerin ardındaki teoriler neler? Teorilerimiz ve deneylerimiz arasındaki boşlukları nasıl tespit edebiliriz? Sınırlar nelerdir? Bunları teorilerle doğrulamamız lazım.

CCTV: Seninle aynı fikirde değilim. Otomotiv üretimi söz konusu olduğunda, bazıları Li Shufu'nun Çin'in otomotiv endüstrisinde önemli bir figür olduğunu çünkü Volvo'yu sermayeyle destekleyebildiğini söylüyor. Ancak motor üretecek teknolojiye sahip olmadığı için insanlar ona "kısa bacaklı dev" de diyor. Dünyadaki otomotiv şirketlerinin çoğu motor üretecek teknolojiye sahip ancak Çinli şirketlerin böyle bir yeteneği yok. Bu durumda bağımsız inovasyon kritik değil mi?

Ren: Li Shufu'ya karşı değilim ama amortisörler, çelik şimler ve lastikler gibi şeylerin bağımsız inovasyonun ürünleri olduğunu söyleyebilir miyiz?

Size Almanların nasıl araba yaptığına dair bir hikaye anlatayım. Almanya'da Stuttgart'ı ziyaret ettiğimde, Stuttgart Üniversitesi mühendislik fakültesi dekanı beni, birinci sınıf öğrencilerinin ilk birkaç haftasında derslerini gözlemlemeye götürdü. Her öğrenciye bir parça demir ve bir tekerlek dişlisinin çizimi verildi. Daha sonra sadece bir bıçakla bir dişli yapmak zorunda kaldılar. Teçhizatı yaptıktan sonra notlandırılmayacaklardı. Ancak vitesi vites kutusuna taktıklarında ve araba güvenli bir şekilde uzaklaşıp geri döndüğünde not alabiliyorlardı. Alman otomotiv endüstrisinin temelini oluşturan şey budur.

Farklılıklar nedirces Avrupa arabaları ile Çin arabaları arasında mı? Avrupa arabaları neden daha pahalı? Çünkü daha güvenilirler. Pek çok şirket araba üretebilir ancak bu gerekli değildir.cesBu kesinlikle hepsinin en iyi arabaları yapabilecekleri anlamına geliyor. İyi arabalar yapmak için insan uygarlıklarının kapsamlı teknolojik başarılarına ihtiyacınız var. Dolayısıyla buna bağımsız inovasyon denilebileceğini düşünmüyorum.

Zhu Guangping: Bağımsız inovasyon, her şeyi kendiniz yapacağınız anlamına gelmez. Bu, hangi konuda iyi olduğunuzu bulmanız gerektiği anlamına gelir. Hepimiz zayıflıkların genellikle başarısızlığa yol açtığını biliyoruz. Yani önemli olan güçlü yönlerinizi belirlemektir.

Ren: Kendimiz yapmakta iyi olmadığımız şeyleri satın alabiliriz. Neden iyi olmadığımız şeyleri yapmakla uğraşalım ki?

CCTV: Sahip olmadığınız şeyleri satın alamıyorsanız, o zaman mahkum musunuz?

Ren: İçinde bulunduğumuz durum çok ekstrem bir durum ve herkes bunu yaşamak zorunda değil. İnsan uygarlıklarının kazanımlarından yola çıkarak ilerlememiz gerekiyor. Eğer söylediğiniz gibi bağımsız bir inovasyonsa, çelik levhaların malzemesini nereden bulacaksınız? Bunları başkalarından temin etmeniz gerekiyorsa buna bağımsız inovasyon denemez.

Q29 CCTV: İçinde bulunduğunuz durumun tesadüf olduğunu mu düşünüyorsunuz yoksa gelecekte Çinli şirketler için yeni norm mu olacak?

ren: Çin'de hiçbir zaman belirli sosyal konuları incelemek için zaman harcamadım. Bugün sizinle konuşuyorum çünkü halkla ilişkiler departmanımız beni bunu yapmaya zorluyor. Bana bir nevi bize doğru gelen "kurşunları" engelleyebilecek bir kalkan gibi davranıyorlar ve ben de bu yüzden buraya geldim. Ben yaşlıyım ve bazı fedakarlıklar yapabilirimces çünkü endişelenecek pek fazla şeyim yok.

Zamanımın çoğunu şirketin iç sorunlarını araştırmaya harcıyorum. Ayrıca dünya çapındaki işimizle ilgili teknolojilerle de ilgileniyorum. Bu, hangi stratejik hataları yapmış olabileceğimizi belirlememe yardımcı oluyor. Kendi ailemle pek anlaşamıyorum. Çocuklarımla ve eşimle de çok az vakit geçiriyorum. Bir keresinde beni onları değil sadece şirketimi önemsemekle suçlamıştı. Eğer sosyal konulara da önem verseydim muhtemelen ailemi kaybederdim. Dolayısıyla sosyal konular hakkında yorum yapacak durumda değilim ve diğer Çin şirketlerini inceleyecek ekstra enerjim de yok.

Q30 Haftalık Mali: ABD Savunma Bakanlığı'nın dile getirdiği spektrum endişelerini gidermenin bir yolu var mı?

Ren: Sanırım bu konuyu ele alıyorum?

Q31 Huxiu.com: Bana yabancı medya kuruluşlarıyla daha önce yaptığınız röportajların dökümlerini anlatan bir broşür verildi. Dikkatlice okudum ve yabancı medyanın sorduğu bazı tuhaf soruları buldum. Aslında ülkeler arasında bazı yanlış anlaşılmaların ve ideolojik sorunların olduğunu fark ettim. Sizce bu sorunlar nasıl çözülebilir? Hiç yolunu değiştirmeyi düşündün mü Huawei gelecekte kendisini Çin dışında konumlandıracak ve tanıtacak mı, yoksa küreselleşmeye yaklaşımınızı geliştirmek için ne yapacaksınız?

Ren: Çin dışındaki itibar sorunlarımızı medya kampanyaları aracılığıyla çözmeye çalışmıyoruz. Eninde sonunda bu sorunları mükemmel hizmet sunarak çözmemiz gerekeceğini düşünüyorum.ces müşterilerimize. Biz çok ileri düzeydeyiz ve müşterilerimiz hizmetimizi kullanmaya başladıklarında bunu anlayacaklardır.ces.

Sana bir örnek vereyim. Güney Koreli LG Grubunun Başkanı bir keresinde bana ulaştı ve 300 Mbps LTE ağı istediğini söyledi. Hatta ilk başta ona itiraz ettim. Ona 100 Mbps'nin yeterli olacağını, 300 Mbps'nin gerekli olmayacağını söyledim.cessari. İki tercümanın yardımıyla beni ikna etmeye geldi. 300 Mbps'de ısrar etti. Biz de ona 300 Mbps hız sağlayabilecek ekipman sattık. Bundan kısa bir süre sonra Papa II. John Paul Güney Kore'yi ziyaret etti ve 300,000 kişi 1.3 mil karelik bir alanda toplandı. Herkes fotoğraf çekip 300 Mbps ağımız üzerinden gönderiyordu ve ağ çökmedi.

İkinci örnek ise Hac sırasında iletişimin sorunsuz bir şekilde sağlanmasına nasıl yardımcı olduğumuzla ilgilidir. Ağı devralmadan önce, olay sırasında tüm operatörler ağ kesintileri yaşadı. Ancak hizmet vermeye başladığımızdan bu yana bu bir kez bile gerçekleşmedi.ces. 4-5 milyon Müslüman namaz kılmaya başlamadan hemen önce herkes telefonunu kapatıyordu. Namaz bittiğinde herkes telefonlarını tekrar açar ve aynı anda kimlik doğrulamasını alırdı. Ancak ağımız yine de çökmedi ve tüm iletişimler sorunsuz ilerledi. Bu, dünyadaki itibarımızı nasıl şekillendirdiğimizin güzel bir örneğidir. İtibarımızı yalnızca medya kampanyaları yoluyla değiştirmeye çalışmıyoruz.

Çin dışındaki yatırımlara gelince, bunu yapmamız gerekiyor çünkü. Örneğin İngiltere'de bir optik çip fabrikasına yatırım yaptık ve İngiltere'yi gelecekte bu çiplerin ihracatında merkez haline getirmeyi hedefliyoruz. Almanya ve Japonya'da da fabrikalarımız var. İtibarımızı artırmak amacıyla değil, ihtiyaç halinde fabrikalar kuruyoruz. Daha iyi bir itibara ihtiyacımız yok; satın alma siparişlerine ihtiyacımız var.

Q32 Guancha.cn: Dün Sanal Kısıtlı Paylaşımlar Sergi Salonunuzu ziyaret ettik. Sana iki soru sormama yol açan iki duygum vardı:

Öncelikle mülkiyet yapısına ilişkin olarak, Huawei Doğu Asya'daki diğer büyük teknoloji şirketlerine kıyasla tamamen farklı bir yol izledi. Samsung Elektronik ve TSMC. Bu şirketlerde yabancı kişi veya kuruluşlar şirket hisselerinin en az %50'sine sahiptir. Bu tür bir sahiplik yapısı, Batı sermayesinin, aşağıdaki gibi önde gelen Doğu Asya şirketlerinden sermaye kazancı elde edebileceği anlamına gelir: Samsung Elektronik ve TSMC. Aradaki farka ilişkin görüşünüz nedir?ces burada ve sermaye kazançları konusu?

İkinci olarak, Huawei'nin sahiplik yapısı bir modeldir Huawei araştırıyor ve uygun buluyor. Huawei Geçtiğimiz birkaç yılda Batı medyasıyla bu konuda iletişim kurdu. Ancak dün Batılı medya kuruluşları arasında hâlâ bazı yanlış anlaşılmaların olduğunu öğrendim. İnanmıyorlar Huaweihisselerinin tamamı çalışanlarına aittir. Daha doğrusu düşünüyorlar HuaweiŞirketin sahiplik yapısı daha çok çalışan ödüllendirme planına benziyor. Bu bana Batı hakkında iki şey söylüyor. Öncelikle Batılı teknoloji şirketleri yetenek ve benim hayran olduğum teknolojiye değer veriyor. Öte yandan, Batı tarzında işlemeyen şeyleri yanlış anlama veya anlamama eğilimindedirler. Sizce Batılı yanlış anlamaların temel nedeni nedir?

Ren: Sermayeyle ilgilenmiyorum, dolayısıyla bu konuda herhangi bir araştırma yapmadım. Batılı medya kuruluşları ilgilenirse araştırmayı kendileri yapabilirler. Ama ne olursa olsun şirketimize dış sermayenin girmesine izin vermeyeceğim. Şirketimizin şu anki sorunu çok fazla para kazanmamızdır. Bunun nedeni kısmen fiyatları düşüremememizdir.ces. Eğer pri'mizi düşürürsekcesdiğer şirketlerin pazarı daralacak ve Huawei Batı Chu'nun Hegemon Kralı Xiang Yu'nun kaderini paylaşacak ve sonunda başarısız olacaktı. Dolayısıyla bunu bir endüstri oyuncusu olarak yapamayız.

Bu konuda, Apple bir rol modeldir. Birçok küçük şirketin altında barındığı ve hayatta kaldığı bir şemsiye gibidir. Eğer Apple düşük fiyatla ücretlendirildicesDünyada başka cep telefonu olmayacaktı. Eski sevgiliylecesKazandığımız paranın bir kısmını stratejik yatırımlar için kullanıyoruz ama yatay genişleme arayışında değiliz. Bunun yerine üniversiteleri ve bilim adamlarını finanse etmek için kullanıyoruz. Şu tarihte: Huaweibilimsel bir konferansımız varces Dünyanın dört bir yanından çok sayıda önde gelen bilim insanını bir araya getiren bu etkinliğin bir mucize olduğunu düşünüyorum.

Bu yüzden şirketimize dışarıdan sermaye girmesine izin vermiyoruz. Sermaye yatırımcıları doğası gereği açgözlüdür ve bu da ideallerimizin gerçekleştirilmesine engel teşkil eder.

Guancha.cn: Sizce Batı'nın yanlış anlamalarının temel nedeni nedir? Huaweimülkiyet yapısı?

Ren: Bu tür yanlış anlamalar sadece bugün ortaya çıkmıyor. Batı'nın Çin hakkındaki yanlış anlamaları onlarca yıldır mevcut. Sahiplik yapımız Çin yasalarına ve düzenlemelerine uygun olduğu sürece sorun yok.

Q33 Haftalık Mali: ABD hükümeti Bayan'ı gözaltına aldı. Kanada'da Meng ve ardından ihracat yasağı koydu HuaweiGerekçe olarak Adalet Bakanlığı'nın İran'a yönelik yaptırımları gösterildi. Bir çıkış yolu bulmak için ABD hükümeti, Ticaret Bakanlığı ve Adalet Bakanlığı ile konuşmak ister misiniz?

Ren: ABD hükümetine dava açtık, değil mi? ABD'nin bize karşı delil sunmak zorunda olduğu durumlarda onlarla mahkemede avukatlar aracılığıyla konuşmayı tercih ederiz.

Haftalık Mali: Bu onlarla özel olarak konuşmayacağın anlamına mı geliyor?

Ren: özel klimam yokcesonlara. Biri bana Trump'ın telefon numarasını verebilir mi?

Q34 NetEase: Daha rahat bir soru sormak istiyorum. Geçen yıl en küçük kızınız Annabel Yao ve annesi Yao Ling ile Paris'te bir aile fotoğrafı çektirdiniz. O zamanlar nadir görülen halka açık gösterilerinizden birinin anlık görüntüsü olarakcesBu fotoğraf dış dünyayı büyüledi. Kendinizi nasıl bir baba ve koca olarak tanımlarsınız? Ailenizle ne kadar vakit geçiriyorsunuz? Annabel şu anda Harvard'da okuduğuna göre onun gelecekte ne tür bir işte ilerlemesini istiyorsunuz?

Ren: Çocuklarıma çok şey borçlu olduğumu hissediyorum. İlk iki çocuğum henüz küçükken askerdeydim ve her 11 ayda bir evime dönüyordum. Ben evdeyken çocuklarım gündüzleri okula gitmek, akşamları ödevlerini yapmak ve sonra uyumak zorunda kalıyorlardı. Hayat her gün böyle devam ediyordu, dolayısıyla neredeyse hiç iletişimimiz olmuyordu. Küçük kızım için de hayat pek kolay değildi. O dönemde şirket hayatta kalma mücadelesi veriyordu, bu yüzden her gün şirkette 10 saatten fazla zaman geçirmek ya da aylarca iş gezilerine çıkmak zorunda kalıyordum. Uluslararası pazara girmek ve bunu kanıtlamak Huaweiçok iyicesBu yolsuzluk üzerine kurulmadı, birkaç ay üst üste yurt dışında kaldım ve çocuklarımla çok az temasım oldu. Kendi çabalarıyla oldukları kişi haline geldiler ve kendilerinden çok şey talep ediyorlar.

Küçük kızım ortaokul ve lise yıllarında haftada 15 saat dans etti. Her gece dans ettikten sonra ödevini yapardı ve sabah saat bire kadar uyumazdı. Üniversitesinde algoritmalar yapmak için sabah saat ikiye, hatta sabah 4'e ya da 5'e kadar çalışıyor. Sanatı seviyor ve sosyeteye takdim balosuna her davet edildiğinde bana ve annesine katılıp katılamayacağını sorardı. Ona her zaman çok destek oldum. Çünkü eğer ona bir kez bile soğuk su döksem ve onu başka bir yol seçmeye zorlasaydım, ileride karşılaşacağı sorunlar için kolaylıkla beni ve annesini suçlayabilirdi. Ne isterse yapması konusunda onu desteklemenin çok daha iyi olacağını düşündük. Aile fotoğrafı çekme fikrini ortaya attığında ona ilk destek veren ben oldum ve bunu internette yayınlamasına izin verdim. Annesi bu isteği reddedeceğimi düşündü ama reddettim. Çocuklarıma borçluyum ve en azından onlara destek olabilirim ki kızım derslerine odaklansın ve kendi kaderini kontrol edebilsin.

NetEase: Bize biraz eşinizden bahseder misiniz?

Ren: İki kez evlendim ve üç çocuğum var. Eski karım çok sertti. Kendisi Chongqing'deki 300,000 Kızıl Muhafız'ın siyasi komiseriydi. O zamanlar önemli bir adamdı ve ben Kızıl Muhafızlardan biri bile değildim. Üniversiteden mezun olduktan sonra kız arkadaşım olmadı ve birisi onu benimle tanıştırdı. Bende ne bulduğunu bilmiyorum çünkü o zaten birisiydi ve ben hiç kimseydim. sahiptim nothing ama akademik performansı iyi. Ailem fakirdi ve babam bir "inek kulübesine" kapatılmıştı. Ama o bana aşık oldu. 20 yıl sonra evliliğimiz sona erdi. Şu anki eşim Yao Ling çok nazik ve yeteneklidir. Hayatının 20 yılını kızımızın eğitimine ve yetiştirilmesine adadı. Çok başarılı olducesbu konuda çok iyiyiz. Eski eşimin Yao'yla arası gayet iyi, hatta evlilik cüzdanım bile Yao ve küçük kızımın ev kayıtlarını içeriyor (Hukou) onun tarafından halledildi.

Q35 Halkın Günlüğü: Google bazı işlerini askıya aldı Huawei. Buna yanıt vermek için, Huawei basın açıklaması yaptı. Nasıl olduğunu bilmek isterim Huawei açısından etkilenecektir. Android işletim sistemi.

Ren: Bir miktar etki olacaktır. Google harika bir şirket ve hem çözümler buluyor hem de olası çözümleri tartışıyoruz.

Q36 Global Times: Bugünlerde HiSilicon'un WeChat hesabı da dahil olmak üzere pek çok iş ilanı görüyorum. Aralarında Alibaba ve Tencent'in de bulunduğu Çinli şirketler, daha üst düzey yetenekleri ve uluslararası yetenekleri çekme konusunda ortak bir zorlukla karşı karşıya. Nedir Huaweiüst düzey bir yetenek kaynağı havuzu oluşturma planınız nedir? Üst düzey yeteneklere yönelik ücret ve sosyal haklar açısından herhangi bir spesifik standart belirlediniz mi?

Ren: Cevap bir misyon duygusudur. Ücret ve yan haklar konusunda elbette spesifik standartlar belirleyeceğiz ancak daha da önemlisi, çalışanlarımıza bir misyon duygusu vermemiz gerektiğine inanıyorum. oppogörevlerini yerine getirmeleri için çaba harcarlar. Bilim insanlarımızın özgürce araştırma yapmalarına da imkan vermemiz gerekiyor.

Global Times: gezdim Huaweiofisices Birkaç ay önce Avrupa'daydım ve Çinli olmayan birçok çalışanın bu konuyu iyi anladığını gördüm. Huawei'nin kültürü. Ben kendim hakkında bazı kitaplar okuyorum HuaweiGüçlü Çin özelliklerine sahip özel bir şirket olarak sizi, genel kabul görmüş bir kurumsal kültüre sahip uluslararası bir şirket olmaya iten şeyin ne olduğunu merak ediyorum.

Ren: Ne hakkında okudun Huawei dışındaki insanlar tarafından yazılan kitaplarda Huawei genel olarak doğru değildir. Bu tür kitaplardaki bilgilerin çoğu çevrimiçi belgelerden gelir, ancak biz bunları oppobu tür yazılar görüyorlar çünkü bununla yaşıyorlar. şuraya gitmeni öneririm Xinsheng Topluluğu ve ac'yi alcesgerçek Huawei hikayeler. Çinli olmayan çalışanlar temelde bizimle aynı; ikimiz de müşterilerimize hizmet etmeye kendimizi adadık. Bu aynı değeri paylaştığımız anlamına gelir.

Global Times: Yakın zamanda tartışılan “996” çalışma saati sistemi de dahil olmak üzere Çin'in çalışma kültürü, Batılı çalışma kültürleriyle çatışıyor. Nasıl olduğunu merak ediyorum Huawei bu çatışmaları yönetir ve koordine eder.

Ren: Faaliyet gösterdiğimiz her ülkedeki iş kanunlarına saygı duyuyoruz ve çalışma saatlerinin makul olmasını sağlıyoruz. Ancak çalışanlarımızın güçlü bir misyon duygusu vardır ve bu da onları sürekli olarak başarı elde etmeye iter. Çinli olmayan bilim adamlarımız aslında Çinli bilim adamlarımızdan daha fazla çalışıyor ve birçoğu 30'lu, hatta 40'lı yaşlarında olmalarına rağmen hala evli değil.

Q37 Günlük Bilim ve Teknoloji: Yukarıda bahsettiğiniz gibi, Huawei'nin kilit operasyon ekipleri daha yetenekli ve daha güçlü hale geliyor. İşten çıkarmalar Çin pazarında hassas bir tartışma konusu olsa da birçok BİT şirketi işten çıkarma yapacak veya işten çıkarmış durumda. O zamandan beri Huawei 1987 yılında kurulduğundan dolayı herhangi bir toplu işten çıkarma yaşanmadı. İşten çıkarmalar hakkında görüşünüz nedir?

Ren: Öncekilerin sayısı Huawei Çalışan sayısı mevcut çalışan sayısını aşıyor. Nasıl ayrıldılar Huawei? Bazıları kendi isteğiyle ayrıldı. Eğer bir iş başarısız olursa, bu çalışanın değil komutanın sorumluluğundadır. Bir departmanı ortadan kaldırdığımızda, onun büyüdükçe birçok becerisini geliştiren çalışanlarına da bir yol bulmamız gerekiyor.

Örneğin şirket yakın zamanda uygulama ve yazılım departmanını övdü. Bakanlığın 10,000 çalışanı kırmızı halıda yürümeye davet etme talebini onayladım ve bu da birkaç bin çalışanın katılımıyla sonuçlandı. 2017 yılında Şangay'da bir strateji toplantısı düzenledik ve büyük bir başarı elde edememiş olan uygulama ve yazılım departmanımızın ölçeğini küçültmeye karar verdik. Bu departmanı kaldırmaya karar verdiğimizde, çalışanlarının yeni departmanlarda iyi performans gösterememeleri veya kişisel notlarının düşük olması nedeniyle sıkıntı yaşamalarından korktum. Bu yüzden İK departmanına, onlar ayrılmadan önce maaşlarını artırmalarını özel olarak söyledim. İki yıl sonra onları ziyaret ettiğimde birçoğunun daha maaşları artırılmadan yeni bir yolculuğa çıktıklarını ve bu başarıya büyük katkıda bulunduklarını gördüm.cesTüketici İş Birimi ve Bulut İB'sidir. Strateji için gittiler opportunities ve bulurken terfi aldılar oppokatkılarda bulunmaya davet ediyoruz. Bu pro sırasındacesÖlçek küçültüldüğünde, fazla personelin çoğu kilit stratejik operasyon ekiplerine aktarıldı. Yalnızca birkaç vasat çalışanın ayrılması tavsiye edildi. Organizasyonumuzu yeniden yapılandırırken departmanları kaldırıyoruz ancak çalışanları işten çıkarmıyoruz.

Q38 Kağıt: Richard Yu, geçmişte iPhone kullandığınızı ancak şimdi kullandığınızı söyledi Huaweikendi üst düzey telefonları. P30 mu kullanıyorsunuz?

Ren: P30 çok gelişmiş. Telefonlarım son model değil. Gelişmiş telefonlar kullanırsam yeni fonksiyonları çalışmam gerekiyor ki bu da benim için zaman kaybı. Yeni işlevlere ihtiyacım yok.

Kağıt: Her zaman CNBG'yi (taşıyıcı ağ işi) mi tercih ettiniz?

Ren: HAYIR. Sevdiklerimi sık sık azarlarım. Aksi halde neden onları azarlayayım ki? Ayrıca Richard Yu'yu da çok azarladım.

Kağıt: CBG'nin (tüketici işi) büyümesini nasıl görüyorsunuz?

Ren: Sonuçta bu bir destek işi. Para kazanıp CNBG'ye vererek onun küresel bir lider olmasına yardımcı olmayı hedefliyor. CNBG, CBG'nin verdiği parayı ileri hücum etmek ve "Everest Dağı"nı ele geçirmek için kullanıyor. Orada ürün yetiştiremesek bile, yine de onu ele geçirmemiz doğru. Takip ettiğimiz prensip budur. CNBG'yi desteklediğimden değil.

Kağıt: Richard Yu'nun çok yetenekli olduğunu düşünüyorum.

Ren: Yetenekli olmadığını söylemedim. Siz medya mensuplarının hepsi Richard Yu hakkında iyi şeyler söylüyorsunuz. Lütfen hemen Richard'ı arayın.

Kağıt: CBG'nin son birkaç yıldaki gelişimini özetleyebilir misiniz?

Ren: Bir bölümü tanıdığımızda onu sadece övmemeliyiz. Hatalarını düzeltip doğru yöne ilerlemesini sağlamalıyız. İçimizde çok fazla yansıma var. Bazen Yönetim Kurulu İcra Komitesi üyeleri tartışır, ancak çoğu zaman sonunda fikir birliğine varılır.

Richard Yu: Umarım desteğinizi daha fazla kazanabiliriz patron. Bazı sözleriniz yanlış yorumlanmış veya yanlış anlaşılmış olabilir, hatta bazıları bu sözleri bize acımasızca saldırmak için bile kullandı.

Ren: Richard, bugün dik yürümiyorsun.

Haftalık Mali: CBG için 150 milyar dolarlık bir hedef mi belirlediniz?

Ren: Bunu kendileri belirlediler ve eminim başaramayacaklar.

Haftalık Mali: Onlara umut bağladın, değil mi?

Ren: Piyasa talebi doyum eğrisine yaklaştı. Doyum eğrisi boyunca ilerlediğinizde çok fazla çaba harcayabilirsiniz ancak takipçilerinizle aranızdaki mesafeyi genişletemezsiniz. Aradaki fark yavaş yavaş daralacak. Mesela iki filmi bir saniyede indirmek çok zordur. Aslında kullanıcılar için bir filmi veya iki filmi bir saniyede indirebilmeleri çok da önemli değil. Bunun için teknolojiye yoğun yatırım yapsak bile uygulamada çok büyük bir fark görmeyeceğiz. Bu durum kolaylıkla şirkete zarar verecektir. Bir endüstri yükselirken liderliği ele geçirmek kolaydır. Ancak doyum eğrisine yaklaşmaya başladığımızda bunu yapmak zordur. Bu nedenle gelecekte ne olacağından emin değilim.

Q39 caijing: Ortaklık yapısına gelince. Daha önce bazılarıyla röportaj yapmıştım Huawei çalışanlar. Bir konuyu çok önemsiyorlar: Geçmişte, Huawei'nin hisseleri bu süreçte büyüdü ve birçok hisse satın aldılar. Huaweibu onlara çok büyük fayda sağladı. Ancak şimdi onların tek bir sorusu var. Geleceğe dair belirsizlik artıyor. Eğer Huawei Sorunlarla karşılaştığınızda temettü ve hisse başına kazanç etkilenecek mi?

Ren: Doğal olarak. Şirket hisselerini alıp satmak çalışanların kendilerine bağlıdır. Mekanizma açıktır ve çalışanlarımız şirkete bağlı değildir. Temettüler Huawei hisselerinin düşmesi bekleniyor. Mavi Ekibimiz, şirketi “30 yıl üst üste yüzde 30'un üzerinde temettü dağıtmakla” eleştirdi. "Bu daha ne kadar devam edecek?" diye sordular. Bu nedenle her yıl Yönetim Kurulu İcra Komitesini, karların bu kadar arttığını, stratejik yatırımlarımızın yeterli olmadığını söyleyerek eleştiriyorum. Geçen yıla ait kişisel değerlendirme tutanakları hâlâ masamda ve onları henüz onaylamadım. Bu yıl Donald Trump yaptırımları onayladı. Huaweibu da karımızın bir miktar düşmesine neden olabilir.

caijing: Bu onların iyiyi kötüyle birlikte almaları gerektiği anlamına mı geliyor?

Ren: Bazı çalışanların ne düşündüğünü anlıyoruz ve isterlerse paralarını geri alabiliyorlar.

caijing: Az önce sermayenin girmesine izin vermediğiniz sürece bundan bahsettiniz. Huawei, gelecekteki gelişiminiz için herhangi bir yolu benimseyebilirsiniz. Sermaye çok hassas bir konu ve her türlü söylentiyi zaten duyduk.

Ren: Söylentiler sadece dedikodudur. Sermayenin girmesine asla izin vermeyeceğiz Huawei. Bu, tüm yöneticilerimizin paylaştığı bir fikir birliğidir. Para için değil, idealler için çalışıyoruz.

Q40 36kr: İşletim sistemiyle ilgili olarak, bundan hangi departman sorumludur? Bazı geliştiricilerin ilgisini çekmek için kaynak kodunu açar mısınız?

Ren: Bundan hangi departmanın sorumlu olduğunu kesin olarak söyleyemem. Bu konuda elimizden geleni yapacağız. Bir işletim sistemi geliştirmek teknik olarak zor değildir. Zor olan bir ekosistem inşa etmektir. Bu büyük bir sorundur ve bunu kolaylaştırmalıyız.

Q41 jiemian.com: Dün Sanal Kısıtlı Paylaşımlar Sergi Salonunuzu ziyarete gittim ve şok oldum. Huawei çalışanlarının hakları ve çıkarlarıyla son derece bağlantılıdır. Şirket hisselerinin yalnızca %1.4'üne sahipsiniz ve yalnızca veto yetkisine sahipsiniz. Günümüzde pek çok şirkette kurucu genellikle hisseleriyle uyumlu haklara sahiptir veya hisselerinin sağlayabileceğinden daha fazla hak talep etmektedir. Etkiniz Huawei inanılmaz. Bunun özü nedir?

Ren: Sene başında yeni Temsilciler Komisyonumuza üye olan hissedarımız çalışanlarımızın temsilcilerinin seçimini tamamladık. Bu, bir yıldan fazla süren hazırlıkların sonucuydu. Bu üyeler bir hisse bir oy esasına göre seçilmişti. Neden insanlar dışarı çıkmadı Huawei bunu biliyor musun? Çalışanlarımızın bunu neden gönüllü olarak bir sır olarak sakladığını bilmiyorum. Hissedar çalışanların bu temsilcileri hisseleri temsil etmez. Bunun yerine hissedar çalışanları temsil ediyorlar ve şirket kararlarını tek kişinin bir oy esasına göre oyluyorlar. Şirketin Yönetim Kurulu kararlarını, aynı zamanda bir kişi bir oy prensibine uygun olarak oylama yoluyla almaktadır. Yönetim Kurulu'nun yetkilendirdiği İcra Komitesi, şirketin günlük operasyonlarını yönetir.

Q42 Armut Videosu: Siz veto yetkinizi hiçbir zaman kullanmadınız Sayın Başkan. Ren. Hiç belirli bir anda kullanmak istediniz mi? Veya gelecekte sizi veto hakkınızı kullanmaya sevk edecek ne olabilir?

Ren: "Brexit." Veto yetkimin sona ereceği bir tarih vardı. O tarih geldiğinde vazgeçmeyi planlamıştım. Ancak yeniyi geçtiğimizde Kurumsal Yönetim Şartıİngiltere Brexit'e oy verdi. Eğer onların yaptığı gibi oylamaya izin verirsek, Huawei bir şirket olarak mahvolabilir. Bu üzücü olurdu, bu yüzden geçici olarak elimde olan veto yetkisini elimizde tuttuk. Üst Yönetim Ekibimizin bazı üyeleri Core Elite Grup oluşturmak üzere ayrıldığında, bu yetkiden vazgeçip yedi kişiden oluşacak Core Elite Gruba devredeceğim. Daha sonra Core Elite Group kritik konulardaki kararları veto edebilecek. Normalde ticari konularda veto yetkisini kullanmaya gerek yoktur.